3月16日作业

2023-01-31 01:01:06 作业

第六章的重点整理请阅附件(手写版)

 

项目的计划与监控说明(框架

摘要:本人任某项目的项目经理期间,通过项目管理知识,对项目的计划与监控进行管理(略)

正文:

一、项目计划管理

    项目计划管理是在项目整体管理知识领域,计划过程组

    1.制定整体项目管理计划、项目管理计划包括概要的项目计划,和多个分计划(范围、质量、过程、人力资源、沟通、风险管理、采购)

    2.编制整体计划时要遵循一些基本原则和流程

    3.制定整体项目管理计划的主要方法(方法论、信息系统、专家判断)

    4.制定项目计划的输入(章程、范围说明书初步、各计划过程输出、预测、环境和组织因素、组织过程资产、工作绩效信息)

    4.项目管理计划的输出(项目管理计划、配置管理系统、变更控制系统)

二、项目的监控过程

     项目监控过程是在项目整体管理知识领域的监督和控制过程组

    1.项目监控的方法(方法论、信息系统、挣值管理、专家判断)

    2.输入(项目管理计划、绩效、报告)

    3.输出(请求的变更、项目报告)

结论:利用项目管理知识,成功的管理了某项目的计划与监控

 

 

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