在数字化时代，技术研发团队成为了很多企业必备的组织能力之一。

对于企业的经营者来说，都期望拥有一个高效的研发团队，来为企业的经营提供有效的数字化支撑和赋能。

然而，理想很丰满，现实很骨感。构建和经营一个高效的技术团队，有很多的不确定性因素存在，同时也存在着很多的独特个性等。

但是，造就一个低效的团队，则是有迹可循的。

接下来，本文将为你揭示打造低效技术团队的5个关键操作，帮助你识别和规避这些陷阱。

Part1不重人才只看人头

一个低效的技术团队，首先是团队整体的能力水平的不足所导致的。团队的能力上线不够，就无法有效的解决当前组织所面临的挑战。

有很多的时候，经营者和管理者在组建团队时，更多的关注的是人的数量，而忽略了团队整体的能力水平。招聘了大量的低水平的人头，这是无法提升团队技术水平的上线。

能力的上线不够，人头再多也是没有用的。团队面临的关键的挑战和问题，团队不能发现，也不能很好的解决，同时还可能制造出更严重的新问题。

Part2不明确目标和职责

一个低效的技术团队往往没有一个清晰的目标和方向，也没有明确的职责分工。

团队成员不知道自己应该做什么，为什么要做，以及如何做。

这导致了工作的重复，遗漏，冲突和浪费。团队缺乏统一的视野和协调的行动，无法有效地解决问题和创造价值。

Part3不建立信任和尊重

一个低效的技术团队往往缺乏信任和尊重。团队成员之间没有良好的沟通和合作，没有相互支持和鼓励，没有反馈和改进。这导致了团队的氛围恶化，出现了更多的矛盾和摩擦。团队缺乏共同的价值观和文化，无法有效地激发和发挥潜力。

Part4不重视流程和规范

一个低效的技术团队往往忽视了文档和规范的重要性。

团队成员不愿意写文档，不遵守规范，不注重代码质量和可读性。

这导致了项目的可维护性和可扩展性降低，出现了更多的bug和漏洞。

团队缺乏共享的知识和经验，无法有效地传承和复用。

Part5不培养成长和创新

一个低效的技术团队往往停滞不前，不愿意学习和进步，不敢尝试和创新。

团队成员对自己的能力和水平过于满足或者自卑，没有明确的职业规划和发展目标。这导致了团队的技术水平落后，无法适应市场和客户的需求变化。

团队缺乏持续的改进和优化，无法有效地提升竞争力。

Part6后

以上，是造就一个低效技术团队的5个常见的骚操作，你是否有所感触呢？

团队的工作效率低下，沟通混乱，项目延期，质量不高，甚至出现了内部冲突和分裂，责任人就是团队的管理者和经营者，很多时候，我们要从自身行为上来复盘和迭代。

高效的团队，是人人所期盼的。是需要从重视人开始，建立合理的能力和职责结构，积累有效的流程和规范，一步步的复盘和优化，才能造就高效团队。