裁员下的深圳
有读者留言说，K哥你总是写裁员、失业，搞得我非常焦虑，能不能写点正能量的......
我问他，看完了文章引起了你的焦虑，然后呢？
这位读者说，然后就开始学习、自我提升，重新审视自己在职场上的竞争力......
我说，那你没有白看我的文章，焦虑之后，你还有所行动，我写的那些真实故事，大概率不会发生在你身上。
我当然可以写岁月静好、现世安稳，但是又有什么意义呢？人总是要面对现实的，国内的就业环境对大龄技术从业者如何，不必我多说吧。
我宁可做那个“贩卖焦虑”、把人从舒适圈里推出来的恶人，也不想去写半个字粉饰太平，这样与你与我都有那么一点点意义。但是，你也不必因此高看我两眼，该卖课的时候我一样会卖，我是个俗人，要吃喝拉撒，要挣钱养团队。
K哥上个月去了趟深圳，有个客户在那边，就多呆了几天。下面给你讲讲几个发生在深圳的故事。
01
教培行业，风声鹤唳
“东方甄选”爆火之后，许多教培机构似乎看到了希望，纷纷转型直播带货。但是截止目前，除了新东方之外，成功的很少。
反倒是倒闭、跑路的新闻不绝于耳：“万门大学”创始人童哲跑路、“开课吧”创始人负债10亿等......教培行业每况愈下，已经是不争的事实。
K哥的朋友B总，是深圳某知名教培机构的教研总监，前年底我到深圳出差的时候，他特意派司机来接我，我坐着迈巴赫，来到他安排的五星级度假酒店，期间还和B总打了两场高尔夫，两位美女助理陪同。
这些费用全部是他所在的教培机构报销，他还十分得意地说，现在就等公司上市了，他作为公司元老，赚几个小目标是没问题的。那是我次，也是后一次见识到这个行业的疯狂。
到了去年3月份，情况急转直下，因为上海疫情封控的缘故，B总打电话问候我，安排上海的同事给我送了一次物资，还很抱歉地说，只能做到这一步了，公司融不到钱，经营上遇到了一些问题。
直到上个月，B总已经离开了那家公司，期权全部打水漂，不上失信人名单已经是万幸了。
K哥作为自媒体公司创始人，是能够感受到教培行业水深火热的了，因为教培机构是自媒体主要的金主爸爸。从今年三月份开始，金主爸爸们每月的广告投放量大幅缩减，只有去年同期的1/3不到，非常的惨淡。
原因很简单，裁员潮之下的打工人，光活着就已经拼尽全力，哪还有钱参加培训？教培机构没有了收入来源，经营数据就很难看，投资机构自然就不愿再投资了。就像推倒了块多米诺骨牌一样，这个依靠烧钱迅速发展起来的行业，迅速土崩瓦解，就算没死的教培机构也都捂着钱袋子过冬了。
02
房地产的美女销售，都纷纷转行了
听到过一个有趣的说法，想知道哪个行业有没有“钱途”，就看美女们都往哪里扎堆就知道了。
这个说法不无道理，前几年区块链疯狂的时候，我参加过一场线下峰会，一进会场就被一群美女环绕着，我一度以为进错了会场。要不是美女们开口闭口“共识算法”、“白皮书”，我还以为是到了某个品牌的时尚晚宴呢。
K哥前年在深圳置业投资，认识了一位美女销售，不仅长相甜美而且很有客户服务意识，穿着高跟鞋带着我和K嫂跑上跑下，看了好几个楼盘，后终于买到了心仪的户型。
后来K哥给她介绍过好几个客户，她为了表示感谢，逢年过节也会给我寄些果品酒水，所以一直保持着联系。
上周她突然联系我，一是简单问候一下朋友，二是跟我同步下她的近况，她转行去卖金融产品了。据她说，像她们这样的销售，底薪是很低的，就是靠提成活着，这几年楼市不好，她的收入每况愈下。
深圳封城那会儿，她彻底没有了收入来源，即便后来解封后，生意也很惨淡。她跟几位房产行业的大佬请教，得到的回复也是不乐观，于是她便决定转行。
正好，她的一位老客户所在的金融公司招聘销售，她便去应聘了，很快就拿到了Offer了。这是一家行业内知名机构，底薪很高，提成也跟着业绩走，对于刚转行的她来说，是非常适合的，至少给了她一段缓冲的时间。
03
互联网暴富神话破灭，体制内更香
K哥的前同事D总，是某互联网金融公司的技术总监，今年36岁。
他们公司的业务是给国内几家大银行提供费率结算系统，算是乙方公司吧，D总在这家公司呆了6年，也是手握着几千万的期权，就等着公司上市实现暴富了。
可是他们这个行业的龙头老大--蚂蚁金服，都没能上市，更何况他们这些老三老四呢。
而且从行业人士那里了解到的信息，这个事情比较难，即便上市了，公司估值也将大幅缩水。
D总决定不再恋战了，他已经36岁了，虽然正值当打之年，但是在IT行业已经是个不折不扣的“老”人了。没有背景、没有靠山，很难在大型互金公司做高管。也就是说，他在这个行业的向上空间基本封死了。
于是D总利用工作之便，跟银行的合作方走得很近，经过几个月的面谈、走流程，终于拿到了其中一家大型国有银行的Offer。
顺利从乙方变成甲方，虽然打交道的还是那些人，但是身份已经变了。待遇方面虽然没有了暴富的希望，可是国企的诸多福利，是互联网公司所没有的，比如买房无息贷款、补充公积金、子女上对口名校、退休金养老金等等。
用D总的话来说，他这个年龄还能进体制内，已经很知足了，现在只想多给自己和家人一份实实在在的生活保障。暴富的机会，留给年轻人吧。
04
裁员下的思考
三个故事讲完了，希望你思考以下5个问题，对于接下来的职场道路很重要。
1、你所在的公司，还能活多久
也许你会说，我管它能活多久，大不了换家公司嘛。
行情好的时候，你这样想没有问题，可是裁员潮之下，你很有可能三四个月找不到下一份工作。
所以要及时了解你所在公司的经营情况。一来，提升业务的敏感度；二来，如果你判断公司快要挂了，赶紧骑驴找马。
趁着这只驴还没死彻底，赶紧找下家吧，做个无缝对接，不香吗？
2、如果重新应聘现在的职位，你有多大把握
许多人在一家公司呆久了，很容易停留在舒适圈，个人成长方面也停止了。
要是在平时，也许没有问题，公司念在你是元老，养着你。
可是公司面临裁员的时候呢？批被裁的往往就是老员工，因为他们工资高、能力已经跟不上，跟新员工相比，性价比太差。
所以，你要有“清零思维”，假装自己没有任何功劳，重新应聘现在的职位，你有多大的概率还能拿到Offer呢？
找到问题所在，你就知道应该怎么做了吧？利用平台有资源，疯狂地学习，让自己快速成长，等待机会的来临。
3、如果公司裁员，领导会不会裁掉你
公司面临裁员的时候，遵循什么逻辑？K哥做过几家上市公司的高管，深知其中的奥妙。
一般来说，先从事业部开始裁，哪条业务线成本高又对战略影响不大的，就先裁掉。而且是整条业务线裁掉，除非个别非常的员工会另外安排，其余的全部裁掉。参考之前啊里、腾讯的裁员，就是这个逻辑。
其次，从成本高的部门开始裁。首当其冲的就是研究院、研发中心之类的部门。
假如你们部门要裁员，领导会不会裁掉你？
其实只要看看你连续两个季度的绩效就知道了，如果是C或D，那么大概率是要被裁掉的。
4、如果突然被裁员，你的积蓄能够支撑多久
华为在多年以前就问自己：假如美国或其他国家制裁华为，怎么办？于是，他们启动了一系列的备胎计划，研发了“鸿蒙”操作系统，核心管理系统等等。
当华为和中兴同时被美国制裁以后，华为备胎转正，而中兴难以突出重围。
这就是“极限生存假设”，就是假设各种“黑天鹅”事件发生，企业将如何应对？
对于个人的职场发展也是一样的道理，通过“极限生存假设”，假如你突然被裁，三个月找不到工作的情况下，你的积蓄能支撑多久？有没有plan B临时过渡一下？
K哥自己多年前就做过“极限生存假设”，我假设自己突然失业，一年内找不到工作，那么后果如何？盘点完之后我惊出一身冷汗。
于是我开展了新媒体副业、还定期存了一笔钱、买了失业保险、大病保险等等。
在如今的大环境之下，我建议你也做一次“极限生存假设”，找到薄弱环节，开展应对策略。
5、如果今年被降薪，没有年终奖，你作何打算？
我想可以把“如果”拿掉，因为这是大概率发生的事情，绝大多数公司今年将没有没有涨薪、没有年终奖，甚至还会有不同程度的降薪。
你要在精神上、物质上都做好准备，并且有自己中长期的打算。是否还继续留在这家公司？是否继续留在这个行业？
讲这些并不是想制造焦虑。正好相反，当你看到清现实和真相以后，反而会更加从容和淡定。因为坏的情况不过如此，又有什么好焦虑的呢？危机给了我们足够深刻的教训，是时候行动起来改变自己。
寒冬再凛冽也总会过去，春天再迟到也终将来临。愿我们，在下一个春暖花开里，不期而遇。加油！
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