技术团队从几10人到上千人，分别需要什么样的CTO ？
常常会被问到这样的问题，CTO、架构师、技术经理和程序员到底有什么区别呢？多大规模的技术团队应该配备什么级别的技术负责人呢？被问多了就想梳理思路写下来。
为了便于理解，以一个创业公司为例，讲解在经历初创期、发展期、成熟期的每个阶段都需要什么样的技术负责人。
01
阶段，程序员：
实现复杂功能，解决技术难题
一个刚刚起步的创业公司，通常只有几个程序员，甚至连产品经理、项目经理都没有，老板自己就是产品经理，把想法跟开发人员一说，就快速地做出原型。
如果这个阶段对开发的能力不满，那么大概需要的只是一个开发人员，他能搞定一般的技术难题，实现复杂功能，思路清晰、干活利索。
所以，程序员的职责是：
1，实现复杂功能，编写核心代码；
2，处理线上bug，解决技术难题。
02
第二阶段，技术经理：
交付效率提高、质量提升
当公司的业务发展起来后，就需要一支相对完善的技术团队，有了专职产品经理、测试人员等，团队规模在15人左右，专注于一条产品线。
复杂功能、技术难题，开发人员可以搞定，但是如果要解决开发团队效率、技术人员能力提升、代码质量和编码规范等，就需要技术经理了。
这就是许多创业公司A轮融资前的情况，由技术经理总体负责技术团队，产品经理对接业务需求，做产品规划、竞品分析，而不是抄哪个App。
所以，技术经理的职责是：
1、开发任务分派。开发工作量评估、分派，大化资源利用率；
2、代码质量提升。Code Review、编码规范、线上bug分析；
3、项目管理。确保项目的按时交付，建立管理机制；
4、团队管理。团队搭建、人员招聘、人员培养。
03
第三阶段，技术总监：
技术规划、多产品线、项目群管理
当技术团队发展到30人左右，有了多条核心产品线、有了多个技术经理时，就需要一个技术总监了。
技术总监，作为领域专家，站在更高的层面思考技术如何建立壁垒，构建技术竞争力。逐步开始建立公共技术平台，协调多条产品线在统一的技术平台上快速迭代，让产品线跑得快、跑得稳。
技术总监，在领域内有多年沉淀，来自知名互联网企业，能够把技术团队带上一个新的台阶。
技术总监的职责：
1、搭建公司技术平台部，统一技术栈；
2、建立产品研发体系，让技术团队可持续性地快速交付；
3、管理和协调多条产品线，打造明星产品；
4、建立技术壁垒，形成技术竞争力；
04
第四阶段，架构师：
架构设计、架构实现、架构评审
公司如果“跑到”了B轮，技术团队应该要接近百人了，此时的技术团队跟初创时期相比，已经很不错了。
有技术总监协调着各产品线，有开发经理带领技术团队快速迭代产品。代码规范、佳实践的总结和推广也在逐步开展。
此时，需要把架构规划和架构评审的职能从技术总监和开发经理身上剥离，即分离专业岗和管理岗，专业人做专业事。
这时候就需要设立架构师岗位，专注于技术架构分析、架构设计、架构实现、推动重构、推行架构原则等工作，让技术总监和技术经理侧重在项目管理、团队管理。
架构师的职责是：
1、业务架构设计和实现。根据业务规划和应用场景，设计切合当前业务要求，并且具备一定前瞻性的应用架构、类、接口、业务抽象及业务建模等。
2、架构设计和实现。识别非功能性需求，如性能、可扩展性、安全性、高可用及易部署等。
3、重构计划及执行。关注全链路监控数据、线上bug、系统预警等信息，识别架构缺陷，提出重构建议并推动执行。
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第五阶段，CTO：
技术产品战略规划，提升技术竞争力
当技术团队有了几名总监、架构师，人数达到几百人，是时候引入真正意义上的CTO了，除非CTO是联合创始人，否则这个CTO会有“虎落平阳”的感觉，公司也会觉得这个人“满嘴跑火车，却落不了地”。
国内的中大型互联网公司，一般有产品VP和技术VP，有的技术VP就是CTO。如果CTO统管技术和产品，那么产品VP就给CTO汇报，否则他们是平级的。
在国外，CTO主要研究3~5年的技术发展趋势，为公司做中长期的技术规划，是具有行业影响力的技术大咖，公司技术领域的精神。CTO较少关注当下的具体事务，这类工作主要由工程副总裁们处理。
以国内互联网公司CTO为例，总结一下CTO的主要职责：
1、技术赋能商业。敏锐的商业洞察、深入的产业研究、参与公司战略规划，技术引领业务增长，通过技术和产品实现战略落地。
2、技术趋势研究。思考未来3~5年的技术发展趋势，以及新技术发展给企业带来的机遇和风险，为企业提前布局。
3、技术治理体系。持续的过程改进、高效的研发流程、稳定的交付质量、高可用的系统。
4、组织与文化。建设学习型组织、自我完善型组织，建立符合企业特色的文化氛围。
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