裁员下的深圳

2023-05-09 00:00:00 行业 公司 裁员 深圳 华为

有读者留言说,K哥你总是写裁员、失业,搞得我非常焦虑,能不能写点正能量的......


我问他,看完了文章引起了你的焦虑,然后呢?


这位读者说,然后就开始学习、自我提升,重新审视自己在职场上的竞争力......


我说,那你没有白看我的文章,焦虑之后,你还有所行动,我写的那些真实故事,大概率不会发生在你身上。


我当然可以写岁月静好、现世安稳,但是又有什么意义呢?人总是要面对现实的,国内的就业环境对大龄技术从业者如何,不必我多说吧。


我宁可做那个“贩卖焦虑”、把人从舒适圈里推出来的恶人,也不想去写半个字粉饰太平,这样与你与我都有那么一点点意义。但是,你也不必因此高看我两眼,该卖课的时候我一样会卖,我是个俗人,要吃喝拉撒,要挣钱养团队。


K哥上个月去了趟深圳,有个客户在那边,就多呆了几天。下面给你讲讲几个发生在深圳的故事。




01

教培行业,风声鹤唳


“东方甄选”爆火之后,许多教培机构似乎看到了希望,纷纷转型直播带货。但是截止目前,除了新东方之外,成功的很少。


反倒是倒闭、跑路的新闻不绝于耳:“万门大学”创始人童哲跑路、“开课吧”创始人负债10亿等......教培行业每况愈下,已经是不争的事实。


K哥的朋友B总,是深圳某知名教培机构的教研总监,前年底我到深圳出差的时候,他特意派司机来接我,我坐着迈巴赫,来到他安排的五星级度假酒店,期间还和B总打了两场高尔夫,两位美女助理陪同。


这些费用全部是他所在的教培机构报销,他还十分得意地说,现在就等公司上市了,他作为公司元老,赚几个小目标是没问题的。那是我次,也是后一次见识到这个行业的疯狂。


到了去年3月份,情况急转直下,因为上海疫情封控的缘故,B总打电话问候我,安排上海的同事给我送了一次物资,还很抱歉地说,只能做到这一步了,公司融不到钱,经营上遇到了一些问题。


直到上个月,B总已经离开了那家公司,期权全部打水漂,不上失信人名单已经是万幸了。


K哥作为自媒体公司创始人,是能够感受到教培行业水深火热的了,因为教培机构是自媒体主要的金主爸爸。从今年三月份开始,金主爸爸们每月的广告投放量大幅缩减,只有去年同期的1/3不到,非常的惨淡。


原因很简单,裁员潮之下的打工人,光活着就已经拼尽全力,哪还有钱参加培训?教培机构没有了收入来源,经营数据就很难看,投资机构自然就不愿再投资了。就像推倒了块多米诺骨牌一样,这个依靠烧钱迅速发展起来的行业,迅速土崩瓦解,就算没死的教培机构也都捂着钱袋子过冬了。





02

房地产的美女销售,都纷纷转行了


听到过一个有趣的说法,想知道哪个行业有没有“钱途”,就看美女们都往哪里扎堆就知道了。


这个说法不无道理,前几年区块链疯狂的时候,我参加过一场线下峰会,一进会场就被一群美女环绕着,我一度以为进错了会场。要不是美女们开口闭口“共识算法”、“白皮书”,我还以为是到了某个品牌的时尚晚宴呢。


K哥前年在深圳置业投资,认识了一位美女销售,不仅长相甜美而且很有客户服务意识,穿着高跟鞋带着我和K嫂跑上跑下,看了好几个楼盘,后终于买到了心仪的户型。


后来K哥给她介绍过好几个客户,她为了表示感谢,逢年过节也会给我寄些果品酒水,所以一直保持着联系。


上周她突然联系我,一是简单问候一下朋友,二是跟我同步下她的近况,她转行去卖金融产品了。据她说,像她们这样的销售,底薪是很低的,就是靠提成活着,这几年楼市不好,她的收入每况愈下。


深圳封城那会儿,她彻底没有了收入来源,即便后来解封后,生意也很惨淡。她跟几位房产行业的大佬请教,得到的回复也是不乐观,于是她便决定转行。


正好,她的一位老客户所在的金融公司招聘销售,她便去应聘了,很快就拿到了Offer了。这是一家行业内知名机构,底薪很高,提成也跟着业绩走,对于刚转行的她来说,是非常适合的,至少给了她一段缓冲的时间。




03

互联网暴富神话破灭,体制内更香


K哥的前同事D总,是某互联网金融公司的技术总监,今年36岁。


他们公司的业务是给国内几家大银行提供费率结算系统,算是乙方公司吧,D总在这家公司呆了6年,也是手握着几千万的期权,就等着公司上市实现暴富了。


可是他们这个行业的龙头老大--蚂蚁金服,都没能上市,更何况他们这些老三老四呢。


而且从行业人士那里了解到的信息,这个事情比较难,即便上市了,公司估值也将大幅缩水。


D总决定不再恋战了,他已经36岁了,虽然正值当打之年,但是在IT行业已经是个不折不扣的“老”人了。没有背景、没有靠山,很难在大型互金公司做高管。也就是说,他在这个行业的向上空间基本封死了。


于是D总利用工作之便,跟银行的合作方走得很近,经过几个月的面谈、走流程,终于拿到了其中一家大型国有银行的Offer。


顺利从乙方变成甲方,虽然打交道的还是那些人,但是身份已经变了。待遇方面虽然没有了暴富的希望,可是国企的诸多福利,是互联网公司所没有的,比如买房无息贷款、补充公积金、子女上对口名校、退休金养老金等等。


用D总的话来说,他这个年龄还能进体制内,已经很知足了,现在只想多给自己和家人一份实实在在的生活保障。暴富的机会,留给年轻人吧。





04

裁员下的思考


三个故事讲完了,希望你思考以下5个问题,对于接下来的职场道路很重要。


1、你所在的公司,还能活多久

也许你会说,我管它能活多久,大不了换家公司嘛。


行情好的时候,你这样想没有问题,可是裁员潮之下,你很有可能三四个月找不到下一份工作。


所以要及时了解你所在公司的经营情况。一来,提升业务的敏感度;二来,如果你判断公司快要挂了,赶紧骑驴找马。


趁着这只驴还没死彻底,赶紧找下家吧,做个无缝对接,不香吗?


2、如果重新应聘现在的职位,你有多大把握

许多人在一家公司呆久了,很容易停留在舒适圈,个人成长方面也停止了。


要是在平时,也许没有问题,公司念在你是元老,养着你。


可是公司面临裁员的时候呢?批被裁的往往就是老员工,因为他们工资高、能力已经跟不上,跟新员工相比,性价比太差。


所以,你要有“清零思维”,假装自己没有任何功劳,重新应聘现在的职位,你有多大的概率还能拿到Offer呢?


找到问题所在,你就知道应该怎么做了吧?利用平台有资源,疯狂地学习,让自己快速成长,等待机会的来临。


3、如果公司裁员,领导会不会裁掉你

公司面临裁员的时候,遵循什么逻辑?K哥做过几家上市公司的高管,深知其中的奥妙。


一般来说,先从事业部开始裁,哪条业务线成本高又对战略影响不大的,就先裁掉。而且是整条业务线裁掉,除非个别非常的员工会另外安排,其余的全部裁掉。参考之前啊里、腾讯的裁员,就是这个逻辑。


其次,从成本高的部门开始裁。首当其冲的就是研究院、研发中心之类的部门。


假如你们部门要裁员,领导会不会裁掉你?


其实只要看看你连续两个季度的绩效就知道了,如果是C或D,那么大概率是要被裁掉的。


4、如果突然被裁员,你的积蓄能够支撑多久

华为在多年以前就问自己:假如美国或其他国家制裁华为,怎么办?于是,他们启动了一系列的备胎计划,研发了“鸿蒙”操作系统,核心管理系统等等。


当华为和中兴同时被美国制裁以后,华为备胎转正,而中兴难以突出重围。


这就是“极限生存假设”,就是假设各种“黑天鹅”事件发生,企业将如何应对?


对于个人的职场发展也是一样的道理,通过“极限生存假设”,假如你突然被裁,三个月找不到工作的情况下,你的积蓄能支撑多久?有没有plan B临时过渡一下?


K哥自己多年前就做过“极限生存假设”,我假设自己突然失业,一年内找不到工作,那么后果如何?盘点完之后我惊出一身冷汗。


于是我开展了新媒体副业、还定期存了一笔钱、买了失业保险、大病保险等等。


在如今的大环境之下,我建议你也做一次“极限生存假设”,找到薄弱环节,开展应对策略。


5、如果今年被降薪,没有年终奖,你作何打算?

我想可以把“如果”拿掉,因为这是大概率发生的事情,绝大多数公司今年将没有没有涨薪、没有年终奖,甚至还会有不同程度的降薪。


你要在精神上、物质上都做好准备,并且有自己中长期的打算。是否还继续留在这家公司?是否继续留在这个行业?


讲这些并不是想制造焦虑。正好相反,当你看到清现实和真相以后,反而会更加从容和淡定。因为坏的情况不过如此,又有什么好焦虑的呢?危机给了我们足够深刻的教训,是时候行动起来改变自己。


寒冬再凛冽也总会过去,春天再迟到也终将来临。愿我们,在下一个春暖花开里,不期而遇。加油!

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