业务架构图二(产品运营策略图)

2022-08-19 00:00:00 用户 产品 策略 运营 渠道

前言:

2021年1月,我写了一篇文章朴老师:三步画出产品业务架构图,帮助不少同学解决了不知道如何画好业务架构图的问题。

但这大半年来,也陆续收到了新的反馈。比如:

  • A同学:你这个图更偏向产品框架图,并没有体现业务侧的说明呢?
  • B同学:你这个框架更偏向整体,实际过程中如何做规划、做执行?
  • C同学:你这个很像私有化解决方案,C端和B端产品不太适合吧?

结合我的经验,业务架构可分为产品架构+策略架构+IT信息架构。

其中产品架构+策略架构是产品经理、运营经理需要梳理的图。

产品架构图,侧重表达“我有什么、关系如何”,是基础,给客户和领导看的。

策略架构图,侧重表达“我要做什么、怎么做”,是延展,给主管和自己看的。

一、策略架构图是什么?

一个简单的策略架构图

策略架构图,是将用户-产品-运营形成一体的架构图,是业务目标拆解的过程。

举个例子,如果领导问你,今年公司打算实现5000万的营收,你会怎么做?

有经验的同学会按照业目标拆解过程进行分析,刚晋升产品leader,如何分解目标。

目标拆解完成后,我们会面临一个核心的问题,“怎么能够保证完成,拿到结果?

这时,我们必须要根据目标拆解的过程,去制定一份可执行的策略。

我总结有4步:用户、产品、运营+策略、渠道。

二、怎么画策略图?

1、用户

用户是谁?客户是谁?

我们必须要明白,谁会来使用我们的产品,他们有哪些共同的特征。

比如“钉钉”这款产品,如果你是运营人员,你会选择哪些人作为你的用户。

  • 按角色岗位分:企业人事、行政、财务、销售、老板等。
  • 按钉钉身份分:管理员、主管等。
  • 按行业分:互联网、制造业、建筑业等。

面对这么多不同的身份,我们必须要做的是圈出能够增长的用户群体。

怎么圈?分为两个步骤:

步,测算空间

首先分析同一个群体大概会有多少人。

我们可以通过关键词搜索,在国家数据网、专业机构报告、新闻媒体文章等网站查看大致数据。

比如,全中国有4300万企业,按每家企业至少一个人事算,那么人事角色预计有4000万。

假设,当前产品人事有500万,那么增长空间就有3500万。

第二步,需求挖掘

他们为什么会用产品,有哪些需求和痛点?

举个例子,在PC端,为什么越来越多的用户使用wps?而不是盗版的office。

原因有三:

  • 一是,wps的功能更符合国人的使用习惯;
  • 二是,价格便宜,只有office五分之一的价格;
  • 三是,国内对版权意识的加强,政府主导逐步替换为国产化软件。

怎么了解用户的需求和痛点呢?很多同学几乎都是看竞品,凭脑袋创造方案

但真正的答案只有一个:共创客户,不断地共创

如果用户痛点和需求都很明确,任何人都能看得出来,比如“贷款”。

那么只有两条路,要么抄袭,抢占市场。要么创造新模式,让借钱更容易。

2、产品

一个APP应用,包含着好几条业务,涵盖数十个小产品。

如果你是其中一条业务线的产品运营人员,你的重心会做哪些产品?

一般我们要分为三块看:基础产品、三方产品、创新产品。

  • 基础产品,能够快速解决用户问题的产品;
  • 三方产品,能够补全产品生态,让用户粘性更高的外部产品;
  • 创新产品,能够满足更多用户群体需求,创造新场景的产品。

一般来讲,基础产品投入60%,三方产品投入30%,创新产品投入10%。

首先,你要不断挖掘、提炼基础产品的优势,我比其他产品好在哪,解决什么问题;

其次,引入三方产品作为辅助,提高用户对产品的满意度,提升用户使用时长;

后,通过共创,寻找新的机会点,创造新产品,争取将创新产品打造成基础产品。

我们要把这些产品罗列出来,按模块划分。

3、运营+策略

运营层,是将用户+产品进行组合,“我用什么产品解决哪些用户的什么问题?

按照用户生命周期、用户使用场景、运营素材进行梳理。

(1)运营

  • 用户生命周期

一般可以按照AARRR模型划分,但我习惯从新用户、留存用户、召回用户进行划分。

  • 用户使用场景

用户会在哪些场景下使用产品,针对场景进行详细描述。

比如:用户使用钉钉打卡,会在上班、下班两个时间段使用,那么我就可以强化这两个场景,推荐用户使用考勤机打卡。

  • 运营素材管理

运营素材是武器库,包括内容介绍,活动介绍,案例介绍等,目的是帮助用户更好了解产品。

长期可持续的运营,可以改变用户的生命周期,让用户产生更多价值。

比如:中国移动定期会推出送流量、送话费券活动,吸引用户打开APP参与。

(2)策略

如果让你做一件事,你会做什么?——策略的核心要义。

任何一款产品,都会有一条主要的业务带来营收;

任何一次运营,都会有一个简单的玩法吸引用户。

曾经我接到一个任务,让产品内每天提交“工作报告”的用户数,从1万到10万。

我做了如下产品改造:

  • 产品增加提醒工作——无起色。
  • 产品增加报告统计功能——无起色。
  • 产品新增模板推荐功能——无起色。
  • 面向销售人群推荐使用销售日报——日增长12万人。

上帝视角看,如果一开始就推荐使用销售日报,那么可以快速度实现增长。

把合适的产品交给合适的人群,就能引爆增长。

4、渠道

渠道大致分为内部渠道和外部渠道。

内部渠道,是指产品本身能够触达用户的渠道。

  • 消息push:微信公众号、钉钉小秘书等。
  • 静态资源位:放在产品某一处的banner。
  • 弹窗:一次性引导,强提醒用户查看内容。
  • 红点:轻量级提示,引起用户点击。

外部渠道,需要联合第三方或在第三方内触达用户的渠道。

  • 地推:软件厂家,如金山,会在每个省份引入渠道商帮助售卖wps。
  • 媒体:微博、抖音、今日头条等大流量分发池,吸引用户下载使用产品。

内部渠道,可以引起用户裂变,让用户形成对产品的依赖。

外部渠道,可以建立用户意识,让用户对产品产生好奇,从而下载使用。

策略是思维的体现。

都说鬼点子多的运营,才能做一个好产品,往往思维不拘一格的人才能做出突破性成绩。

用户—产品—运营/策略—渠道,是描述“怎么做”的框架。

  • 用户,帮助你建立对用户需求和痛点的认知;
  • 产品,梳理有可能帮助你实现增长的产品;
  • 运营/策略,组合用户+产品,找出可能增长的方法;
  • 渠道,将这个方法运营到用户中。

至于是否会有成果,则需要按照策略一个个尝试。

时间非常重要,要在短时间内进行验证。

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