从实习到转正有多遥远？BAT六位Offeree万字复盘
万字长文目录，建议可以先码住慢慢看~
腾讯：如何获得高评级、转正失败如何应对
狗蛋：本科面试腾讯产品策划的暑期实习，转正留用，考核评级均获得高
X同学：腾讯暑期实习生，暑期留用考核未通过，但经过秋招的努力，后拿到了字节跳动、腾讯等公司的sp offer。
阿里：转正经验、转岗操作
TT学姐：国内研究生毕业，2019年阿里暑期实习生，暑期留用考核通过。同时收获字节跳动等offer
小k学长：国内本科，国外两年制硕士，阿里暑期实习生，暑期转岗阿里系其他部门，同时收获字节跳动等offer
字节：暑期&日常实习相关问题
Daniel：字节跳动暑期实习生，暑期留用考核通过，并加入字节跳动
小虾学长，字节跳动日常实习生，实习考核通过，并加入字节跳动
腾讯：如何获得高评级、转正失败如何应对
1号嘉宾背景
狗蛋：本科面试腾讯产品策划的暑期实习，转正留用，考核评级均获得高
问题1 腾讯非技术岗考核指标有哪些？需要有完整的项目经历吗？
考核指标：本质是主观评价；落到实处是暑期实习中的工作，以及工作对于部门的贡献。
是否需要完整的项目经历：如果有完整的项目经历肯定是更好的，但根据部门和业务的不同，有些部门很难做一个完整的项目，这是实习生无法控制的事。
问题2 实习的一个适应期大概是多长，从看材料到接需求。除了完成leader任务外，还可以怎么做提高转正率？
我之前无互联网实习经历，所以时间较长。用了大概一个半月深刻了解业务。
学习路径：刚入职时导师让嘉宾看产品文档，过了两三天后开始提需求。主要是在实践中摸索了解。
总结来说，如果有产品实习经历，适应期一个月时间就够了。如果一个月还没了解业务，需要敲响警钟，自我思考复盘。
如何提高转正率：超出他人对自己的期待，工作得到大家的认可。
主要可以从两个维度来提高：
1.做得好；
2.做得快。
做得又快又好是完美的情况，但如果能力有限，需要阶段性地及时反馈。让他人知道自己在做什么，进度如何。这样有利于他人发现自己的问题或者是让他人看到自己的努力和成果。
问题3 可能转正换base么？两个月能转正么？
我当时实习了三个月，当时的政策是满一个半月可申请答辩，成功率和个人相关。转正可以换base，需要意向部门领导的认可。
转正换地点也有，同个部门在多处有岗位，内部沟通好可以换地点，好是同个领导，或是有领导推荐。但如果要换的部门和本部门无关系也无推荐，则不可以。
问题4 请问腾讯暑期实习，如果组内有意愿留下做长期实习（比如半年），但答辩结果较晚才会公布且有概率无法留用，等待答辩结果+要忙秋招这段实习时间应该怎么安排比较体面且合理？
这整个历程是比较长的，七月到八月初有些互联网公司开始秋招提前批。
整个流程：
答辩前：去年腾讯的提前批在八月一号开启，很多人没有开启转正答辩，所以可以在转正答辩前去投递，但好和导师沟通好。
答辩后结果未出来：答辩后过几天，结果可以打探出来。如果有名额并且认可你，则有offer。若有名额人很多，则有可能无offer。
知道无法留用后：正常参加提前批和正式批，在内网找其他部门沟通。
所以在不确定自己能不能留下的情况，应该：
1、好好工作，工作之余认真面试。涉及个人发展方面，不用太担心部门其他人会不会有意见。
2、涉及个人发展方面，大家都可以理解
3、适当降低工作饱和度，但不要划水，该负责的工作按进度推进。
4、和导师沟通好，不要太占用工作时间
2号嘉宾背景
X同学：腾讯暑期实习生，暑期留用考核未通过，但经过秋招的努力，后拿到了字节跳动、腾讯等公司的sp offer。
问题1 分享转正历程的经验
1、首先在转正前要注意时间节点，比如什么时候有转正答辩，各公司提前批什么时候开始，做好情报收集工作。有的时候也要敢于放弃，放弃转正，直接参加秋招，每年也都有这样的例子。另外，在答辩前就要同步准备秋招，首先要梳理自己这段时间的所有经历，然后更新自己的个人简历，并且进行简历的投递；
2、关于转正答辩，在答辩前、实习快结束的时候就要同步准备。首先进行个人经历的梳理，就是实习这段期间做了哪些事情。事情其实是很多的，答辩重在讲自己的思考和贡献，而非工作汇报，因此并非所有经历都讲。要找自己的mentor和leader来确定我们答辩的主线，就是我们重点要讲哪些事情，然后把这件事PPT化，如果时间允许的话，还可以在组内先进行模拟答辩；
3、在知道转正失败后，重要的是心态的调整，这里边要戒骄戒躁，然后要立刻行动。自己所有渠道的内推开始同步推进，并且反思总结，积极准备面试，进行复盘迭代。在整个秋招过程中，也要随时做好拥抱变化的准备，要用积极的心态去面对未知的一切。
问题2 腾讯暑期实习没能转正影响腾讯校招秋招和产培吗？腾讯暑期offer提前毁约会不会影响秋招提前批？
这个问题从两个方面来回答：
一方面从流程上来讲，是不影响的。每一次招聘都是独立的，每次结果之间也是独立的；
另一方面是从情感上来讲，招聘系统中面试官能够看到之前的面试记录和面试结果（这一点每年情况可能有变，以官方新情况为准），面试官会问为什么毁约/为什么没转正，自己要做好复盘和回答。
问题3 腾讯暑期实习如果当前部门没有HC（headcount），怎么内部转岗？
两个方法：
，在知道没有HC的时间（通常还没离职），自己可以在系统中找到任何想去的部门的联系方式，积极联系，询问是否有校招需求，进行自荐；
第二，如果leader比较认可自己，可以通过他背书去介绍给有的部门。
问题4 答辩考核内容和形式是什么样的？
个人准备PPT，大概讲15min，展现自己实习期间的工作，重点是自己的思考和贡献。然后评委进行提问，自己现场回答。
阿里：转正经验、转岗操作
3号嘉宾背景
TT学姐：国内研究生毕业，2019年阿里暑期实习生，暑期留用考核通过。同时收获字节跳动等offer
问题1 听说阿里转正率很高，可以展开讲讲么？
相比同行其他公司，阿里的转正率很高，转正时间一般安排在8月底，但是还是看个人的入职时间。并没有强制要求实习多长时间才能转正答辩。具体的答辩时间和实习时长安排还需要看部门。
实习流程：
入职周会有分享，主要内容是做产品报告；
第二周是给leader分享自己对于产品的理解（建议：选择具体的切入点深挖）；
入职一个月中期汇报，总结一个月的工作，重点应该放在自己对于工作的沉淀；
后8月底转正答辩，除了答辩还有几个思考题供选择展示。
转正答辩过程中保持开放包容谦逊的心态，遇到的大部分部门的hc足够，主要的是个人的工作情况而非实习生之间的竞争。前一届的实习生转正比较辛苦，有产品实习生大赛。转正率较高，所以保持平稳的心态即可。
由于信息安全比较严格，阿里的实习生比较难以接触核心业务。
问题2 阿里暑期实习转正答辩安排在什么时间，结果什么时候出？形式是什么？转正考核由哪些要素组成？考核人是谁？今年转正形势如何？阿里的暑期留用转正的评级是如何判断的？
一般安排在八月底，答辩完基本就会知道能否转正，正式结果大概一周内公布，正式offer在答辩完两周左右拿到。
阿里的HR权限较大，主要考察候选人的价值观。
评级主要按summer进来的评级，但一般转正后的同学的评级都比较接近。
终答辩是工作汇报+课题（可能有课题可能没有），主要看重工作内容的复盘、互联网思维、行业看法等。
问题3 阿里转正除了看日常工作产出，还会注意哪些事项？
强调态度、性格和价值观。
问题4 听说阿里的应届生都是暑期修福报转正的，可以稍微展开讲讲吗？
并非无意义的“假加班”，实习生比起正式员工不辛苦。并不是强制自己加班才能留用，主要的还是是否很好完成工作。选择互联网行业就要做好比较辛苦的心理准备。
问题5 阿里产品经理的“师兄”具体职责是什么呢？进公司后是一直跟着师兄干吗？师兄对于转正会有话语权或决定权吗？转正后师兄会换人吗？
阿里每一个实习生入职后都有一个“师兄”，实习生基本是跟着“师兄”做业务，但也会帮别的“师兄”一起做事。进公司之后一般是跟着之前的“师兄”，除非“师兄”转岗或者其他调动。但也有实习期间和转正之后的“师兄”并不一样。
4号嘉宾背景
小k学长：国内本科，国外两年制硕士，阿里暑期实习生，暑期转岗阿里系其他部门，同时收获字节跳动等offer
问题1 大家都比较好奇转岗的操作，能展开讲讲么？
我去年在阿里进行暑期实习，从6月底开始实习到8月底。我理解有“转岗”需求的人较多，但做出行动的比例较少。说“转岗”是因为这不是严格意义上在系统流程里的转，而是介于转正和秋招之间的状态。
个人情况：在原部门实习1个月的时候，产生了转部门的想法，主要考虑到个人偏向于早期快速成长中的业务，而原部门已经比较成熟，且这不是我喜欢的城市。我先和非直接师兄说了这个事情，他很好的为我推荐了另一个部门，并把我推荐给这个部门的leader，随后安排了两轮面试（其实更像是聊天，分别是p7和p8）。面试后我感觉挺不错（对方大概率会要我），然后再告知了原部门的直接师兄、HRG和leader。本部门的HRG向上一级的人事部汇报这个情况，但得到回应是本业务部门不支持转岗，只能先结束掉当前流程（从系统上看等同于暑期转正失败），并提醒会被记录在系统。由于新部门全程知情（原部门不同意流程上进行操作），所以我选择同意。
新部门重新发起流程，（再象征性补了一轮HR面后）直接拿到了offer。这种情况其实比转正（需要答辩）和秋招（几轮面试）都要轻松很多。阿里系统里只能走一条流程，因此如果拿到阿里暑期转正offer，无法再投其他部门，而拒了之后再投又为时已晚。
所以对于想转岗的同学，我的建议是：
1、如果想换部门，在实习中期的时候就要开始筹划，可通过靠谱的师兄/朋友强推目标部门leader，除了目标部门的暑期实习生，你是比其他竞争者占有天时（时间早）、地利（在阿里）和人和（内部人强推）的优势的。
2、如果想保稳一点，可以先和目标部门的leader交流，如果交流得好，再通知原先部门的主管。这样做就算目标部门没有hc给你，也能继续参与暑期转正答辩。
3、阿里内部人更懂自己，可以问问原部门的师兄，或者目标部门的实习生，了解目标部门的一些insight，有助于自己和目标部门leader的面试/聊天
4、原部门的实习依然要好好做
5、勇敢一点，拥抱变化
问题2 阿里产品秋招是不是和传说中的一样没有什么hc，基本给了暑期？难上加难？
没有具体数据，但从观察来看，暑期转正的比秋招的多，秋招的hc不少是暑期hc空出来的（暑期没来实习、暑期实习生转走），或者是该部门正好暑期有人员调整（师兄升职或者有新员工换岗过来多出几个hc）。
问题3 阿里的校招直通车听说挂人很厉害？不去现场实习真的有可能秋招直通拿offer么？
我理解这种情况是，暑期拿到了offer但没有去实习，阿里承诺说这种情况下秋招直通终面。我建议不要太在意是不是直通车，时间比较关键。我恰好有两个朋友有直通车，但一个挂了（准确说是没hc了），一个通过，主要在于秋招再考虑来阿里的时候，该部门是不是已经招满人了。尽早行动
问题4 主管和hrg都有沟通能否实习6个月，实习时长会影响转正吗？
需要分情况。实习时间长意味着参与项目更多，相比再重新招一个从头培养更有优势，但同时可能暴露的问题也更多。
我的建议是，如果有其他安排（比如上课、毕业论文、准备秋招），可以拒绝这个提议，对自己能不能留用影响不大，因为正常情况大家都是2-3个月暑期实习再转正考核，多实习实际上是需要人来多做点事情。
字节：暑期&日常实习相关问题
5号嘉宾背景
Daniel：字节跳动暑期实习生，暑期留用考核通过，并加入字节跳动
问题1 暑期实习申请字节留用考核秋招还能参与它其他岗位的秋招选拔吗？
不能，如果秋招已经转正通过，这个业务部门将锁定你的简历，不能参加别的部门，如果需要参加别的部门，需要放弃已有部门的转正，选择正常的校招流程。
问题2 字节运营暑期实习：请问在暑期实习期间同时准备秋招的话，如何协调好两者关系，有必要跟团队说明情况吗？
如何协调关系：如果实习目前的工作，秋招可以投相关的内容，如果你目前从事商业化运营，秋招时可以投百度或是腾讯的商业化运营，行业之间的差距不大。
是否要告诉团队：取决于你的老板，如果你参加了腾讯的秋招并且拿到了offor，如果你认为对你的留用有正向的帮助，就可以告诉你的老板，如果你的老板会在意你投其他公司，那就好不要告诉他，需要看leader的看法。
问题3 字节运营暑期实习：非常希望能凭实力转正，但也怕秋招留下遗憾，非技术岗比如运营，想转正可以从哪些方面为自己争取大机会呢？
如果实习目前的工作，秋招可以投相关的内容，如果你目前从事商业化运营，秋招时可以投百度或是腾讯的商业化运营，行业之间的差距不大。
问题4 BAT暑期留用，需要实习多长时间呢？实习转正答辩有哪些值得注意的地方？
关于时间问题，好先和HR进行确认是三个月还是两个月
字节的答辩还是需要考虑业务总监的想法，在答辩之前如果有和总监进行交流的机会，会相对来说容易一些，甚至可以知道答辩时候的问题，字节的人员关系较为扁平化问题5答辩考核内容和形式？
KA部门：答辩参与人：华南华北华东三地的leader+总监+HR+群总，答辩流程较慢。问题6听说字节涨薪较难，晋升答辩频率低，不知是真是假？
字节有一个试岗的工作，升职比方说从员工变成leader，从leader变成总监的概率比较低，但是如果从腾讯、百度直接跳槽过去，职级和新资将会有比较大的涨幅。
6号嘉宾背景
小虾学长，字节跳动日常实习生，实习考核通过，并加入字节跳动
经历介绍：去年6月份作为产品日常实习生加入字节跳动。字节在招日常实习的时候流程都非常复杂，经过了四轮业务面再加上一轮hr面。当时应聘的时候hr说不保证有转正的机会，刚开始的实习主要是一些非常基础的事情，比如整理一些线上用户反馈、分析日常数据和一些优化性的需求，持续了一两个月。后面组里开始尝试一个新的业务方向，由于之前的表现还可以，就被加到新项目。每周有例行的周会再加1~2次的讨论会，对产品形态还有运营方向进行讨论，虽然每一步都走的很难。但在这个过程中，感觉自己还是收获了不少。后面运气较好，新业务的规模也越做越大，项目稳定下来之后，转正也水到渠成，到后期的时候leader甚至让我帮他盘一下这个项目后期可能会需要多少个产品和运营。
后转正流程就是在团队那里做了一个述职报告，再和hrbp简单聊一下就完成了整个流程。
综上来看我这段经历可能不算特别有代表性，因为在整个实习过程中也算是得到了leader的充分信任，leader也愿意给我一些机会去实现我自己的一些想法，参与的业务发展起来了。
有几点值得借鉴：
第1点：不管是日常实习还是暑期实习，都要是作为自己正式工作去积累经验去做，对这个实习工作的态度就很大程度上会决定在这段工作中能够学到什么；
第2点：不要觉得实习生，尤其是日常实习生，在团队就一定会被边缘化，你如果想要负责更多重要的业务工作，就首先是要去做好那些看起来不是特别重要的业务工作，就让leader觉得你是一个靠谱的值得信任的人，他才会放心大胆的把这个工作交给你去做；
第3点：短时间内没有遇到合适的机会也不要放弃。
问题1 对于自己来讲日常的实习如果本组没有hc，可以就是跟leader去提转岗，应该如何操作呢？
如果跟领导关系比较好，并且他认识一些部门的leader，有时甚至可以让他帮你介绍，属于直推（就像前面小k学长一样），可以走正常的一些面试的流程，如果没有的话，字节内部是有一套转岗流程，而且实习员工跟正式员工的转让流程是一致的。
流程的介绍表明如果是技术岗，只要实习满了40个工作日，就可以提这个转岗的流程，如果是非技术岗则要实习满60个工作日，也就是前面Daniel提到要实习三个月才能够发起转岗流程。
问题2 对于字节的校招，是不是在深圳是不是很少招产品？这个问题小虾学长是否了解呢？
应该是的。字节在深圳的产品团队以飞书为主，校招产品确实不算多，大部分hc都是社招，都要求3~5年的工作经验，策划运营美术倒是招了很多。
问题3 有同学想了解下就是字节跳动传说中是一个数据驱动的一个公司，想了解一下字节是否会青睐会技术的产品呢？
现在，会技术的产品这个说法，至少我在我面试的过程中还有在日常工作，没有太大的感觉，产品经理如果能懂一些技术话，肯定是可以提高跟开发沟通的效率的。
问题4 字节日常实习转正的话大概会有多大的概率？
首先转正肯定要看有没有hc，如果明确没有，再努力、leader再欣赏你，也没有办法。
如果leader明确说有hc，就是看个人的表现，对于leader来讲，如果你能够胜任目前的工作，他也完全没有必要再在招聘上去另外花精力，而且就新招进来的人也需要一段时间的业务学习。
可能要通过一些方法，直接询问，或者说平时在和leader接触的过程中去体会领悟，跟其他同事交流也好，去了解leader对于你所在的这个岗位对正式员工的一个能力预期，努力去达到
问题5 如果想要通过日常实习转正，除了刚才提到的这个建议之外，还需要进行哪方面的准备呢？
做好日常负责的每件事情，实习类似于是一场漫长的面试，在过程中会暴露自己的各种优点缺点，leader他对你的看法也会慢慢的完善，所以其实也没有什么太多窍门性的东西。
把leader交给你的每一件事情做好，让他感受到你是一个靠谱的认真的负责任的人，然后并且去努力达到，一个对于这个岗位正式员工的一个能力的预期要求。
BAT综合提问环节
问题1 零产品经验入职前可以做哪些准备？
狗蛋：
1、入职前，leader布置了写产品体验报告的任务。嘉宾把所有链路都深度体验，形成一份完整的报告。这个任务是零经验需要认真完成的。
2、看一些个人短板 或者 想了解的方面的书籍。
问题2 加班是否严重？
狗蛋：加班问题主要有部门氛围和个人选择两种原因
我属于自我选择加班，个人有管理时间的习惯，习惯于完成大量工作。实习部门，产品十点左右下班。
建议：如果实习部门加班的话，一起加班完成工作。如果不加班的话，可以适当延长时间来表明自己认真好学的态度。
问题3暑期实习准备转正的同学，秋招是否需要多投一些来提高转正评级？
狗蛋：八月中下旬答辩，当天leader反馈了评级。每次考核后的时间节点前，评级已经确定。评级和是否留用无直接关系，但和后面的薪资挂钩，所以尽量争取高评级。
秋招offer和评级的关系：
1、其他公司秋招offer拿得早，在定评级之前：可以沟通是否能调整评级；
2、Offer在评级之后拿到：调整评级难度变大，需要有充分条件才可以，走流程更麻烦。
如果想提高评级：
1、重要的是答辩时好好表现，直接拿高评级；
2、早些拿其他公司offer，争取在评级前拿到：例如字节提前批八月份会发offer，拿到后去沟通会顺畅很多；
3、评级完，拿到很多offer后沟通：难度变大很多，也有可能有风险，部门不发转正offer。
问题4 如何拿到高评级，得到他人的认可？
狗蛋：
1.向前思考和向后思考不仅要做好被布置的任务，还需要跳出局限，将业务向前思考和向后思考。
向前思考：为什么做这件事，需要有自己独立思考的结果。
向后思考：完成事情后的结果如何，如何评价和验证。从数据观察做的是否正确。如果做的不正确，需要反思决策错误的原因，积淀产品思维。
2.阶段性总结我自己写三个月日报，三个月写一次总结。
- 写日报时需要思考：别人看到日报后，如何评价自己
- 需要控制日报质量：所跟进需求的事项进度，计划如何/事项总结和思考，产出小的方法论/时间管理的时间表
- 总结性的邮件：不需要定时周期性发送，产出不够有力会打扰到别人。需要在真正有反思和思考后，和导师沟通
嘉宾个人情况：先发给导师总监，后导师抄送全中心，引起大家的广泛认可
3.融入团队问题5对于画饼/赛马项目，如何争取留用并体现自己的价值？
X同学：留用考核重点是你的思考和贡献，比起换一个同学来做，你的独特的点在哪。这不在于具体做的项目是什么，而是要提炼出自己的能力体现在哪里。
问题6 暑期实习可以做多久呢？目前听说到的是一年？如果选择不转正或者没有拿到转正offer还可以继续实习吗？
X同学：
从公司来讲，如果实习生是能胜任当前工作的，那么公司是乐意让实习生长期实习的，甚至越久越好。因为换人是有招聘和交接成本的。从个人角度来讲，时间越久，实习可能参与度越深，个人收获越大，但是通常实习生没有那么长的自由时间可以实习。而且确知自己无法转正的话，还需要花时间参与其他招聘面试，所以需要自己权衡。
问题7 如果没有留用，怎样平衡暑期实习和秋招的时间呢？
X同学：
在实习快结束时，保质保量、但无需超额超标地完成自己的工作，同时时间重心向秋招倾斜。希望离职时，及早做好交接工作。秋招事关自己的工作，要引起自己足够重视，大家通常也可以理解。
问题8 产品的发展前景如何？如果想要转行一般可以转去什么样的行业？
小k学长：我自己也是产品经理新人，我结合我和前辈的交流分享下对这个问题的看法，分为4类：
1. 在原来公司继续发展，以阿里为例，入职为p5，花几年时间到p7，之后可能会停好几年，遇到不错的机会和项目，能继续往上升（按我师兄的话说，p7之前看个人努力，p7之后就不看自己了）
2. 到一定职级之后行业内横跳，比如阿里p7/p8被认为是行业的硬通货，去中小厂可以做总监/cxo
3. 创业/加入创业公司。之前有做过早期投资，感觉大家对见到阿里p8出来创业已经觉得很稀奇和关注（毕竟p7/p8加上股票后年薪一/二百万，机会成本高/能力强）
4. 转早期投资vc。在一个行业里长时间的积累会建立对这个行业的认知壁垒，更能判断这个赛道上项目的可行性，有认识一些从bat大厂pm去了险峰长青、顺为之类的投资公司。问题9平台产品和用户产品的区别？
tt学姐：我是做的用户产品。大部分人看到的app都偏用户产品，相对更好上手，用户型产品经理更偏向于对用户的感知。
平台型产品大部分是公司内部或开放给其他企业的工具。部分公司会把数据产品归入平台产品的范畴。
总体来说，用户型产品经理更偏向用户感知，需要心理学、认知行为学等；平台产品经理偏向工具思维、整体思维和效率精神，对抽象思维和技术背景有要求。没有的优劣势，主要看个人兴趣，建议通过实习来了解。
问题10 阿里实习生对于实习经历是否有要求？
tt学姐：相对来说，阿里对于相关实习经验的要求较低。
那么如何在没有相关实习经验的情况下脱颖而出？需要在简历上体现出自己的配套能力，比如用户思维的体现，如行业研究和用户研究。面试过程中也要向面试官展示自己的行业认知和能力模型的匹配度。
问题11 没有互联网经验的文科生如何进入互联网？
tt学姐：份实习很重要，先入行后择业。笨的方法是海投，哪怕是小厂也可以去，首先要入行。
互联网针对文科生的岗位有运营、产品、市场等，互联网并不歧视文科生。另一方面在简历上需要展示自己相关的能力，面试前对于公司、岗位都要有一些了解。平时多看互联网相关的分析文章，做好知识储备。在求职面经中搜集面试问题进行自我思考。
问题12 了解一下就是如何在实习期提升自己的能力水平以及对行业的感知，如何找到自己适合的产品方向？
小虾学长：这三个问题，其实点都是一样的，然后我个人的一个经验就是说，你多去参与业务讨论，那就多和同岗位的同事以及对接的其他岗位的同事去交流，重点是一定要敢于去提出自己的想法，哪怕这个想法非常不成熟漏洞百出，但是讨论完之后及时总结复盘，慢慢的你的业务能力水平都会得到进步，包括对行业的感觉还有就是判断什么样的是适合自己的产品方向，同样的抗打击能力也会进步，就比如我向我的产品设计能力，其实算是在被设计爸爸一次一次“摔打”的过程中提升的，当然现在也还在成长。
问题13 目前在日常小项目实习，但是现在收到了美团暑期实习的offer，纠结去留问题，是否实习时间越长含金量更高呢？
字节转正后，转岗去大项目的机会大吗？
目前所在的项目比较小，没有运营团队也没有比较厉害的运营leader等，在大厂的小项目和中厂的大项目该如何抉择呢？
小虾学长：那我继续回答，然后关于这个问题，首先我觉得其实美团的体量也没有比字节小很多，至少也是千亿市值俱乐部成员，暑期实习的话肯定是会比日常实习更有含金量，因为暑期实习项目，对于暑期实习生的培养体系会更全面一些，像我这边我在这边做日常实习的话就完全没有那种系统的培养。就全靠自己在做业务的过程中，自己学习。
然后我觉得这个问题，主要的应该还是要先想清楚自己未来想要从事的业务方向。我们现在不管是产品还是运营，各个业务之间的壁垒都已经越来越大了，像你在短视频业务团队的实习经验，就不管是产品的实际经验还是运营的实习经验，可能对于你去应聘电商业务都不会有太大的帮助。
所以如果你觉得，比如美团，包括他在的业务团队是你之后想要从事的业务方向的话，那就毫无疑问的选那个吧；但是如果没有想清楚的话，并且你也明确说，想着说在自己转正之后要转岗到一些大项目里面去，那我还是建议说可以去选择暑期实习。因为转岗还是有一定不确定性的，就比暑期实习的转正的不确定性会大。
问题14 如何看待在大公司可能当螺丝钉的现象，给应届生的机会自主权较多或较少的公司有哪些？
小虾学长：这个和公司有关，像之前学姐说的阿里他可能对于实习生的权限控制比较严格，有很多数据会说很多后台你们都是接触不到的，那自然，就没有办法去做很多东西，这个在实习生眼中，就是那种自主权比较少的吧，因为到处都是权限的控制。
另外一方面我觉得是跟业务发展阶段有关吧，像一些成熟期或者说衰退期的业务，给应届生或者说给实习生的，自主权肯定会比那些在初创期还有上升期的业务要少很多，然后在这两种业务团队里面，我觉得也都是能学到的东西，也都能学到东西，但是学到的东西会有点不太一样，像成熟期或者衰退期的业务更多的是学习一些比较成熟的流程和体系。或者是在初创期还有上升期的业务，更多的是去学一些创新归纳总结的能力。对于实习生来讲很多时候没得选，就是你做的业务也不是你自己能决定的，所以只能摆平心态了
问题15 学长在实习过程中是如何快速上手了解业务流程？
小虾学长：类似于说，我怎么样学东西能够更快，然后我这边就提几个小点，是我自己有体会的，主要就是去看文档，团队里面的各种文档，需求文档更新，付款文档，数据分析，文档周报月报等等，然后你可以尝试着自己慢慢的写一些文档，包括再拿这个文档去跟一些比较有经验的同事去交流，可以让他们帮助你提一些建议以及做一些修正，这可能会是一个比较快速的方法。
相关文章