58同城架构师做客名人堂访谈:体验神奇网站的架构魅力

在中国生活信息应用类网站格局中， 58同城和赶集网以及百姓网被号称为三国鼎立。58同城，一个被称之为神奇的网站红遍了大江南北，近日又得到了腾讯企鹅的鼎力相助，此番入股，更是给58同城注入了一针强心剂。58同城究竟有哪些优势？不用中介租房子!不用花钱招人才!面对海量信息搜索，高并发用户请求，58同城是如何实现负载均衡？58同城的推荐系统架构又是如何实现的？本期名人堂我们邀请到了58同城系统架构师沈剑老师(社区ID：habadog1203 )，为我们揭晓58同城的神奇之处。关注新版名人堂http://www.itpub.net/star/




皮皮（Q1）：沈剑老师，您好！很高兴邀请您坐镇本期的《名人堂》访谈，能否简单介绍下自己？分享下您引以为豪的项目？


沈剑（A1）： 主持人，你好！大家好，我叫沈剑。我是来自58同城的架构师，产品技术学院讲师，兼任技术委员会主席。之前在百度做过几年的百度聊天工具百度Hi，商务沟通工具百度商桥。


引以为豪的项目？加入58同城之后，58帮帮（小编注：58同城商户平台，沟通平台，即时通讯产品），58支付系统重构，58推荐系统等几个项目历时较 长，对58也很有价值，比较有成就感吧。






皮皮（Q2）：您曾经说过，一切抛开业务的架构设计都是耍流氓，您也负责过58同城即时通讯系统和支付系统的重构，在这些项目和系统的设计与 实现过程中，能否分享下您是如何结合业务来考虑架构设计的？从技术角度上，58同城如何应对高并发用户请求？

沈剑（A2）： 即时通讯系统是一个基于推送的系统，它需要支撑百万甚至千万级别的同时在线，在长连接，推送，消息可达性方面需要做特殊的设计。

支付系统对数据敏感度较高，对数据的一致性和可靠性需要做特殊的设计。

58同城本质上是个web站点，它有自己的站点框架，以便业务端快速垂直拆分，同时逻辑层做好服务化，数据层做通用的数据库中间件，为了应对高并发，各个层次都要做水平拆分和HA，同时需要用好cache。





皮皮（Q3）：58同城与腾讯联姻，可谓是强强联手，腾讯的QQ和微信入口到底能给58同城带来哪些价值？从架构的角度，QQ、 微信与58同城的即时通讯系统有哪些不同？

沈剑（A3）：58之前没有自己的社交关系，可以借助微信的朋友圈关系做一些有想象力事情。同时，腾讯也把58同城作为其构建O2O及移动生态圈中很重要的一个部分。双方肯定是互利互惠的，大的受益者肯定是用户啦，能享受到更好的服务，体验更好的产品。

架构的角度嘛，58即时通讯和QQ，微信的即时通讯肯定有相似的地方，接入层，逻辑层，路由层，数据层。

说到不同之处,可能不同的协议算得上是一个。在数据量和在线量方面腾讯会超过我们，他们有跨城市多机房的设计，我们目前没有。还有就是他们是自己实现的数据存储，目前我们还用着一些开源的产品。





皮皮（Q4）：在2014年中国系统架构师大会上，您的演讲主题是“58同城推荐系统架构设计与实现”，到底这种推荐系统会有哪些神奇的功能呢？能否提前透露下您的演讲内容？

沈剑（A4）：说到推荐系统，我可以从业务上和大家解释下，以58同城的招聘频道为例：

用户浏览职位找工作，我们通过推荐相关的职位，可以更好的满足用户的需求；

商户下载简历，我们推荐相关的简历，能够更好的满足商户的需求；这些就是推荐系统的神奇之处，典型的技术驱动。

本次分享会介绍58同城推荐系统架构设计与实现细节，内容包括几个方面：

1）推荐系统难点，以及推荐系统与其他垂直业务系统的异同；

2）推荐系统架构设计，包括线上系统与线下系统协议，架构设计细节；

3）推荐业务的过程与流程细节；

的细节，的干活，对推荐系统架构感兴趣的同学不要错过哟。






皮皮（Q5）：无论是淘宝、百度还是58同城，每天都会面临着海量信息的检索，实时查询成为了目前业界的技术难点，58同城网站的搜索系统又是如何应对的？

沈剑（A5）：58同城的实时搜索技术也是非常引以为豪的，信息发布后，1s内就会被录入58同城实时搜索系统。

实时搜索系统分为proxy，merger，indexer，builder几层，为了满足实时性，index按时间分为年，月，日，小时，分钟，秒（实 际没这么细）；

查询和写入分离，小粒度的索引定时向大粒度的索引合并。

技术细节还有些复杂，后续我可以邀请相关同事来做技术分享哟。






皮皮（Q6）：很多人潜意识里可能会认为，架构师是个高大上的职业，离自己很遥远，真的是这样吗？您曾经在多个公开场合也分享过架构师的相关演讲，能否和我们分享下要想成为一名的架构师，需要修炼哪些软硬件实力？

沈剑（A6）：点，上面也提到过，对业务保持关注非常重要，一切抛开业务的架构设计，都是耍流氓嘛。

第二点，要专注，时刻保持对技术的专注度，现在很多架构师做到后面就转经理，总监了，放在技术上的时间会减少，个人不建议这样。

第三点，要耐得住寂寞，沉得下心来，并发/数据/机器 等等规模越来越大的时候，一定会出现很多问题，沉下来把问题解决，就成长提高了。


软实力的话，积极性，主动性，沟通能力都很重要。技术人要努力摆脱“内向”“不善于沟通”“宅男”的帽子哟。