央视热炒超级课程表:听听CTO说了啥!

孩童时代，我们常常缠着父母追问，“假如......会发生什么？”创业者就像一帮大孩子，仍然在探索着各种未知的可能性，希望改变世界。带着对未知事物的憧憬，创业者们投入了奋斗的旅程中。在中国时下流行一种商业模式，叫SoLomo（Social、Local、Mobile）基于社交、基于本地化、基于移动的服务。前段时间超级课程表因央视节目而爆红，超级课程表的App受用户关注度猛增，蹦进了应用商店排行榜的第四，本期我们邀请到了移动App的创业公司超级课程表的CTO茹云峰坐镇名人堂。想了解或者报名参加名人堂采访的同学，请查看链接：http://www.itpub.net/star/


皮皮（Q1）：云峰，您好！很高兴有机会采访到您，您是我遇到的年轻的嘉宾了，25岁成为了超级课程表的CTO，能否介绍下自己？

fengyuncrawl88(A1):您好！您听我分享完经历就不觉得我年轻了，18岁考上上海交大计算机系，读了1年退学创业做找人搜索，22岁加入新浪微博，经历从千万级用户到亿级的架构变迁，23岁成为网易年轻系统架构师，目前担任超级课程表CT0，我的梦想是做一款全世界为之风靡的产品。



皮皮（Q2）：您是如何在23岁成为网易历史上年轻的系统架构师，听说进网易是丁磊亲自请您出山？

fengyuncrawl88(A2):那一年我在忙着做社交网络数据挖掘的产品，很多投资人找我想投资我，被我一一拒绝，我觉得那时还很年轻，hold不住这么多钱，同时丁磊从杭州专程来看我，在三里屯一起喝酒聊天，他问我想做什么，那时想做一款社交网络产品，所以我后去了网易杭州研究院，住在宿舍里设计新的社交网络。



皮皮（Q3）：我了解到您曾经专注于移动App领域的智能360创业，后来也担任过明星衣橱的技术顾问,从Web转向移动App的开发，您觉得移动App在架构开发上是否有更多的创新？

fengyuncrawl88(A3):创新或多或少会有，传统web开发，采用mvc框架，后端数据库包括MySQL和nosql，缓存，分布式文件系统，消息队列等技术，那么对于移动app来说真正带来的改变是一切以Restful API为中心去设计系统，移动多终端Android，ios，wp，以及可穿戴设备都是调用后端api去交互数据，这是一种非常简洁的设计思想。



移动产品比传统pc要来的复杂，比如移动网络2g，3g，wifi情况下用户网速的不同带来很多不稳定因素，不同终端系统Android，iphone，wp适配，自动化测试等问题还没有得到广泛的解决方案，大家都在摸着石头过河！



皮皮（Q4）：能不能给我们分享下数据挖掘在移动App上的应用？

fengyuncrawl88(A4):传统数据挖掘也就是BI，是对结构化数据做统计分析，而互联网或移动互联网带来了海量非结构化数据，这是一次对技术的变革，比如搜索引擎是前10年在数据挖掘上的佳表现。之后的社交网络也带来了海量的大数据，那么这些数据能带给我们什么价值？在媒体资讯领域，移动出现带给我们是真正个性化信息，每个人看到的信息都不一样，相关性很更高，节约了获取信息的时间，在电商购物领域的推荐系统也是数据挖掘的一种运用，增加用户购物冲动，经典故事是买尿布地方放啤酒，那么在社交交友领域可以推荐一些你比较感兴趣的人认识，促进兴趣圈子交流。当然还有很多案例，我只是抛砖引玉叙述一下。


皮皮（Q5）：创业是种生活方式，城市工作的白领们无须对号入座，并不是说一定要创业，才是成功。您后来选择了超级课程表，是什么样的渊源让您萌生了第二次创业的冲动？

fengyuncrawl88(A5):2013年9月份大学开学季，大量用户注册导致超级课程表服务器宕机了，机缘巧合他们那时来找我帮忙，就这样我认识了这个年轻团队并成为技术顾问，再后来蹭课搜索支撑不起巨大访问量，我再一次去解决了搜索问题，到2014年时候我终于想清楚考虑第二次创业并正式加盟超级课程表。我是被整个年轻的团队氛围所感动，团队平均年龄只有91年，有活力有激情，每天大家都是按照同一个目标在奋力前进，这是我在大公司难以获得的。



皮皮（Q6）：很多创业公司获得早期成功后，就会开始扩大规模，后来公司会面临着一段时间业绩停滞，这会让创业者感觉到迷茫和困惑，为此有专家把这种现象称之为鸿沟，那么如何才能跨越鸿沟呢？

fengyuncrawl88(A6):我们研发团队都是90后，面向世界来说我们团队是年轻的，我觉得在这方面把控很严，比如招人，我们早期研发团队不过10多人，还有很多是大学未毕业的学生，非常年轻有干劲，每天工作到凌晨2,3点，公司在飞速发展，用户活跃度也蒸蒸日上，大家的付出是有回报的，成就感油然而生，另一个在技术服务器费用成本控制也是很严格的，实行“够用即可，适当冗余”的系统架构思想，到目前技术团队扩充到30人左右，因为我们产品线在扩张，切分产品线，每个人可以专注在自己的业务领域，我觉得人员扩充难免会带来沟通成本的问题，这时以产品经理带队去管理整个项目，团队以“小而美”好，创业还是以产品为驱动，技术做支撑业务发展为好。



皮皮（Q7）：前段时间余佳文的演讲把超级课程表推到了风口浪尖上，很多人开始质疑超级课程表的盈利模式，您对此是怎么看待的？

fengyuncrawl88(A7):社会的质疑对我们来说是一种激励，但是不能急于求成，目前我们团队先铺开市场，覆盖用户数为先，撇开用户群来谈商业模式是扯谈，所以当务之急是覆盖各高校学生用户，未来的商业模式是水到渠成的事情。



皮皮（Q8）：在互联网泡沫时代，很多企业还没有认清商业模式，就在乐观的情况下倒闭了，这样的故事举不胜举。回顾您的创业历程，您能否结合您的亲身经历谈下感悟。

fengyuncrawl88(A8):我有失败创业经历，20岁时候做找人搜索，我们6个人全部都是技术出身，做出来的产品没有美感，就像学术报告一样枯燥，乐观以为自己喜欢的别人也会喜欢，其实这是一种错误的想法。另一次是做好友美食，我们在当时可以说社交数据挖掘技术领先于市场，但缺乏的运营营销，做出来的产品几乎没有露面就死了，所以回顾失败经历让我感悟团队的重要性，以及团队人员不能太单一，而要各色人等都有，这样可以从不同角度去发现问题，而不局限在某个点上。另一个是产品必须满足屌丝用户痛点为中心去设计，不能以为自己就是典型用户，创业成功是天时地利人和综合因素，无法归纳成功原因，却能从失败中吸取教训！



非常感谢茹云峰为我们带来的精彩分享，希望大家能够积极参与互动，就自己所关心的话题提问或者交流心得。截止1月30日，我们将评奖，向参与讨论的朋友送出社区徽章一枚。