过了把项目经理的瘾，被虐惨了！

年前换了份新工作，还是干自己老本行：BI。

去到新公司的个任务，就是将我们研发部的各项工作进度用帆软做成可视化界面。

本来吧这事情按照我以前的工作套路一个星期就搞定了。

好家伙，从年前到现在都一个多月了，还没结束。具体是怎么回事呢？且听我慢慢道来。

1、赶鸭子上架

之前的工作虽然有负责项目的跟进，但也只是存在于项目实施过程中的一些任务细节：比如是否按期完成，是否符合预期的需求，协调解决开发中的一些问题。

这一来不仅要负责前期的需求整理，还得出设计原型（其实就是报表界面），之后就是报表的开发了。

前期的需求整理这种事本来应该是项目经理来担任，由于还没招到人，只能先顶着了，顺便过把项目经理的瘾。

2、需求抽象

一开始是来自领导的需求，只是说要讲每个人的工作时长，加班时长，成本等反馈在报表上。

往往越是简单的几句话的需求，越令人头疼，因为每个人的侧重点不一样，做出来的报表就会不一样。

是的，在彻底了解领导的需求后，我的报表调整了5个版本，嗯，还可以接受。

3、产品部的“问候”

在把研发部的整个需求梳理完之后，我们设计了一个比较规范的数据录入流程：项目经理填需求——需求分派给各小组长——各组长让组员填写任务并与对应需求进行关联。