导读：这是一个造富的时代，也是一个创新的时代，属于程序员的时代。
2月5日，快手在港交所成功挂牌上市，一声铜锣脆响，快手开盘，随后一度涨幅达200%，总市值超1.3万亿港币。
挂盘港股的快手，股票代码为01024-HK，而1024正是计算机中的1K字节，也应映了两个创始人的情怀，以代码和技术改变世界。
在香港主板现场，快手请来了在平台上人气高的几个网红作为上市见证者与敲钟人。而在北京敲锣现场，快手联合创始人、董事长兼CEO宿华表示，自己曾想象和联合创台人程一笑在上市当天会留在工位上写代码。他认为快手在意的始终是人，是对人的尊重，对劳动和创造的尊重。
1.38万亿港元，折合1626亿美元，而B站的市值还不到快手的零头，为471亿美元。一个快手大约等于3.5个B站；而小米目前市值6775亿港元，两个小米才能赶上一个快手。上市敲钟的六位快手用户，芈姐、老乔、迷藏卓玛、戴博士、陈逗逗、吴玉圣据快手招股书披露，快手是全球大的直播平台、第二大直播电商平台，也是中国第二大短视频平台，头部视频平台中内容社区活跃度。上市之后，快手也顺利成为中国市值第5大的互联网上市企业，超过京东，仅次于腾讯、阿里巴巴、美团和拼多多。春节前夕，头顶“短视频股”的光环，快手上市的过程热闹异常。快手也是继美团之后，香港资本市场出现的又一备受关注的新经济独角兽企业。持股12%，38岁的快手CEO宿华，和创始人程一笑，分别坐拥1700亿港元、1400亿港元身家。与宿华等创始团队共享资本盛宴的，还有快手背后共投入近70亿美元的诸多机构股东。招股书显示，快手上市前经历了11轮融资，背后站着腾讯投资、五源资本、DCM、DST、百度投资、红杉中国、博裕资本、 CMC资本、淡马锡、顺为资本等一众知名创投机构。其中腾讯甚至连续4轮押注快手。而快手的早期投资人——五源资本，当年一笔200万的投资更是收获万倍回报。此外，还有一大批快手员工成为人生赢家，一大波百万、千万富豪在今天诞生。
两个程序员的搭档
快手是一个典型的白手起家的故事，也是这一代年轻人用技术改变世界的典范。
我们把时间的刻钟拨回到十年前。
2011年，时年26岁，来自辽宁“大城市”铁岭的小伙程一笑从人人网离职，也许是不愿意朝九晚五的生活，也许是梦想的力量。
快手创始人 程一笑
不久之后，程一笑就在北京昌平立水桥奥北小区的一套两居室里创立了Gif快手。创立之初，他模仿的是美图秀秀，当时程一笑想做一个动图分享软件，让每一位用户都能公平地分享自己的生活。
为了产品迭代，公司化运作就成了一个绕不开的步骤。没过多久，程一笑说服了前同事杨远熙和大学舍友银鑫加入一起创业。
起初公司就只有4个人，程一笑负责iOS端，杨远熙负责安卓端，银鑫负责服务器，另外还有一名美工。凭借着这样的团队，程一笑一干就是两年，两年的时间里，快手就已经累积到了90万用户，并且开始转向短视频社交。
快手的融资历程并非一帆风顺，一开始很少有人愿意投这家公司。
2011 年，一封邮件开启了快手与五源资本（原晨兴资本）的故事。那时，才刚刚入行的五源资本袁野，通过微博找到了程一笑，并通过邮件与他取得了联系。随后，袁野将 GIF 快手推荐给了同事——五源资本张斐，这款小工具立刻引起了张斐的兴趣。于是，张斐与程一笑见了一面，并帮他成立公司，还投了 200 万元占股 20%，五源资本由此成为快手的天使投资人。
可以说，是一封邮件促成了快手的笔融资。但过了一段时间后，快手陷入瓶颈。张斐曾回忆当时快手的融资困境："投资人对他们信心不足，见了一圈投资人，基本上都被拒绝了。" 张斐依然记得，" 除了被老牌基金投资人放鸽子外，有一个投资人问我还有什么好项目，我觉得快手很好就介绍给她，她看完后就埋怨我总给她推荐不好的项目 "。
" 让记录更加普惠 "，是快手的创业梦想。但当时没有投资人敢给这样的梦想买单，困难的时候，程一笑甚至找到了一下科技创始人韩坤沟通，打算让他来并购快手，但当时韩坤也没有看上。
为了改变这一状况，2012 年张斐开始说服宿华加入快手。为了让宿华安心，张斐设计了一个让他无法拒绝的方案：五源资本和程一笑团队各自稀释一半的股份，拿出 50% 的股份做期权池，再把期权池中的大部分股份给宿华和其团队。双方一拍即合。
分工方面宿华任CEO负责战略、技术、以及对外事务，程一笑则负责移动客户端。
2014年，由于4G网络的深度应用，他们将公司转型为一家视频社交平台，为了避开竞争对手在一二线城市的打压，他们决定“产品给普通人用，没有明星导向，不打扰用户，平台自然增长”，将用户群体下沉到了三四五线城市。
让他们没想到的是，由于庞大的下沉用户数量，快手下载量猛增，东北“老铁”文化开始向蔓延，短短半年之后，快手的日活就超过千万。
现象级的增长，让公司一跃成为了知名的互联网公司，虽然“土味”的标签依旧还在，但它已经是中国流量第四大的APP了。
在当时的宿华和程一笑的心中，坚定着“的产品可以自然生长”。快手早期的增长确实也印证了这句话。
快手马宏彬把这个特点形容为“普通人的星探，潮流的发动机”。这种基于信任的“老铁”关系，对于快手的用户留存和活跃起到至关重要的作用。在很长一段时间内，快手是创作者优先的，每个作品都能被很多人看到，这让用户愿意分享，从而保证了快手有大量创作者的比例；同时有很强的社区感，能将用户凝聚起来，形成更加有趣的连接。
快手创始团队合影，从左到右依次为杨远熙、程一笑、宿华、银鑫，均为技术产品出身2019年，快手开始全面商业化，在电商、支付、教育、游戏方面，全面铺开，根据其招股书显示，2017、2018年、2019年的收入分别为83亿、203亿、391亿元人民币，2020年上半年快手实现收入253亿，增幅效应明显。
在很长的一段时间内，快手在缓和增长策略下实现自增长，有一个重要原因是没有足够强大的竞争对手。2016年8月，张一鸣的抖音入局，一条“鲶鱼”打破了沉寂已久的竞争环境。凭借沉浸单列、全屏高清、音乐、滤镜、趣味玩法等优点，加上推荐算法与强运营，抖音的用户开始飞速增长。自媒体人“判官”曾在文章中提到，早在2017年，快手内部曾对抖音进行过战略分析，彼时快手日活在4000万，抖音还只有几十万日活。虽然有本家员工建议宿华要提防抖音，但听完报告会的老板们却“并没有反应”。没多久，2018年抖音的用户数开始起飞——2018年1月，抖音DAU达到3000万，2月达到7000万，6月超过1.5亿，凭借这种“病毒式增长”正式超过快手。被后来居上的抖音甩开身位，因此在快手内网，很多员工开始疑问为什么快手就这样被抖音超过了。更可怕的是，之后快手与抖音差距被不断拉大，到2018年年底，抖音日活达到2.5亿，双方日活差距接近1亿！快手背后的关键投资人、五源资本合伙人张斐接受采访时坦言：有一段时间很焦虑，有极强的挫败感，因为所相信的被迎头痛击还不知所措。但另一方面这也是好事，在激烈竞争下使得以前由于迅猛发展所掩盖的问题暴露出来，快手被打醒了，虽然很痛苦但很正常，快手需要正面想办法解决问题。2019年6月，宿华给全体员工发了一封内部信，称目前快手看起来不错的数字背后，存在深深的隐患。他惋惜地说，快手已经不是跑得快的那支队伍，在长大的过程中，肌肉开始变得无力，反应变慢，与用户的连接感知在变弱。甚至，快手要面临的对手已不仅仅是逐渐渗入下沉市场的抖音。2019年起，短视频赛场高手云集。“我们对现状很不满意，松散的组织、佛系的态度，‘慢公司’正在成为我们的标签。”宿华也提到。宿华号召全员进入战斗状态，将变革组织、优化结构，设定2020年春节之前实现3亿DAU的战斗目标——这也是所谓“K3战役”的开始。为了实现这个战役目标，快手在人才引进、产品策略、内容运营、商业化方面都做出了前所未有的积极调整：比如，花重金砸下“2020年央视春晚互动合作伙伴”，撒出10亿现金红包；2020年前三季度，快手加大营销投入，开支高达198亿元，同比增长近3倍，占到营收比重的48.8%。这意味着，快手将近一半收入用于销售和营销。从结果看，2017-2019年快手商业化实现了迅速发展：直播上，打赏生态不断完善，收入分别为79亿元、186亿元、314亿元；线上营销服务收入为3.906亿、17亿、74亿人民币；电商交易额上，从2018年的0.97亿元飞跃至2019的596亿元。终，从2019年第四季度开始，快手和抖音MAU之间的差距在不断缩小，到1月缩小至不到6000万；春节期间快手主站APP的DAU峰值达2.9亿，叠加快手极速版的用户，达成DAU破3亿的目标，K3战役宣告初步成功。可以说，在增长中看到问题，及时调整战略、改正问题，缩小与竞争对手的差距，这就是的素养。快手走到今天，总市值超万亿港元，在港股中排名第8。我们常说，公司是创始人的外化，创始人的价值观决定了公司的价值观，而公司竞争到后，都是价值观的胜利。有媒体问宿华，你凭什么这么心理强大？宿华说，人生在世不过三万六千天，没有什么个人烦恼能超过百年。只要你不伤害别人，并且遵守这个社会的规则，能够健康地生活下去，任何事情都可以迈过去，所以我觉得没什么苦恼和心烦。2014年，宿华发了一个朋友圈：当我骑自行车时，别人说路途太远，根本不可能到达目的地，我没理，半道上我换成小轿车；当我开小轿车时，别人说，小伙子，再往前开就是悬崖峭壁，没路了，我没理，继续往前开，开到悬崖峭壁我换飞机了，结果我去到了任何我想去的地方。纵观程一笑和宿华，他们都有一些特别本源的初心——这个世界是值得被记录的，记录世界是人们的普世需求，而被看见的力量能让这个世界更美好。而做快手可以实现这一初心。他们相信这件事哪怕后不是由他们完成，也会有其他人来完成。他们内心都相信这件美好的事情终将发生。