真的可以「 人人都是产品经理 」吗

现在互联网上各种媒体、各种课程 都在宣扬着「 人人都是产品经理 」的理念。虽然初衷是好的，是希望大家都能基于产品思维去思考问题和把握项目方向，但真正能做到的却寥寥无几。

因为一名合格的产品经理需具备的素质和要求其实是非常高的。产品经理往往是大多数项目成功如否的关键因素之一， 产品经理必须要能探索出有价值的产品，还需要评估出产品的可用性、可行性，并终按预期交付给用户。
在这个号称「 人人都是产品经理 」的时代，一名真正的产品经理就显得格外紧俏了。
近看了《启示录》这本书，虽然主要讲的是如何打造用户喜爱的产品，但其中产品经理的部分也梳理的很透彻，很有学习的价值。今天我就结合在《启示录》中理解到的内容，一起来聊一聊，什么是一名的产品经理，应该如何去做。

一、产品经理的职责？
产品经理要做的工作有很多，但是梳理其核心职责，主要为两点：

• 探索有价值的产品机会
• 确定产品的解决方案

下面来分析一下这两个职责。

1. 探索有价值的产品机会
   产品经理不一定是需求方，不一定是 idea 的发起人，但他必须得是 idea 的评估人。有时候 idea 的来源有很多，可能是 公司老板、领导、也可能是用户/客户、还有可能是同事、朋友。但无论是谁提出的 idea，终都需要由产品经理去负责审核这些点子，去调研和判断当前 idea 有没有价值，是否可行，避免给公司浪费时间和资源。
   评估的方法有很多，这属于产品经理的通用技能。但思路上可以围绕着以下几个问题去透视：
   （1）产品的价值：这个产品要解决什么问题
   （2）目标市场：这个产品是为谁解决问题的
   （3）市场情况：这个产品能做多大，成功机会有多大，时机对不对
   （4）度量指标：用什么指标去判断这个产品是否成功
   （5）竞品格局：市面上有哪些同类产品，我们的优势是什么，成功的条件是什么
   （6）推广策略：产品推广营销的方式是什么
2. 确定产品的解决方案
   当产品经理已经完成上面步，探索出了一个有价值且符合公司发展方向的产品机会（idea）后，就应该开始第二项工作：确定这个产品的解决方案了。
   确定产品的解决方案主要是指：要明确这个产品的 基本功能、特征、用户体验、边界、核心亮点 以及 发布标准 等。
   这一步需要与各方沟通，例如 市场、设计、研发、测试 等可能影响产品终构成了各个方向人员进行充分的沟通和探讨，后敲定的产品方案可以通过 PRD（产品需求文档）和 原型 来作为交付物。

二、产品经理的协作？
在项目中，产品经理应该是一个需要与不同职能方向的人员打交道多的人。他除了需要深入产品，也需要深入熟悉与自己协作的团队，这样才能保障终产出的产品符合当初的计划。

• 产品经理与项目经理
  首要要明白，产品经理不是项目经理，虽然很多公司把产品经理当做项目经理在用，但随着产品功能越来越多，产品发布流程越来越复杂，产品经理是没有精力去兼职项目经理工作的，必须有单独的项目管理岗位出来对项目推进负责。
  产品经理的职责是探索有价值的、可行的产品。而项目经理则关注如何执行计划以便按期交付产品。
• 产品经理与设计师
  一个好的产品必须具备好的用户体验，甚至有的时候用户体验就是产品的生命。产品经理应该与交互设计师、视觉设计师 密切的配合，设计出良好的用户体验，打造出好用的产品。
• 产品经理与程序员
  产品经理与程序员的协作非常关键，因为程序员就是那个终将产品idea实现出来的人。有的公司里面产品经理的地位似乎比程序员要高一些，因为看起来产品经理就是那个决定开发什么功能的角色。
  但《启示录》中建议，产品经理要想与程序员完美协作的话，很重要的一点就是要双方承认彼此平等，即任何一方不从属另一方，一个提需求，一个负责实现，双方互相依赖。

除了上述以外，在产品经理的协作要点中，一定要记住「留空间 」，什么意思呢？
业务方/市场方 在给产品经理提想法/提需求的时候，一定要给产品经理留出自主空间。
产品经理 在给 设计师、程序员 提想法/需求的时候，也一定要给他们留出足够的自由发挥空间。

乔治史密斯巴顿有一句名言：
「永远不要告诉别人怎么做。告诉他们做什么，他们自然会发挥天赋，给你惊喜 」

三、如何打造富有创意的产品？
虽然在《启示录》中提到了打造富有创意的产品十大要点，但我觉得并不全适用于现在很多互联网场景。因此我结合自身经验，总结了以下几点与大家分享：

• 好的创意来自于普通员工
  虽然大多数产品创意是来自于公司领导或业务市场部门，大家都认为的产品是战略规划的结果，不可否认，有这个因素。但还有很多来自于身边普通员工的idea也很有价值，尤其是公司在尝试创新项目的时候，多去问问了解那一块的同事与朋友，一定会有很大的收获。
  Google公司就是一个典型，它允许员工每周拿出20%的时间去尝试自己得想法，开发自己感兴趣的项目，无论这个项目与平时的工作相不相关，通过这个方式去发挥员工的主管能动性，鼓励大家创新。事实上从Google的产品上也可以证明这个方法是有效的，Google很多伟大产品都是由员工自主创新的，比如 Gmail、Goole News、AdSense等。
• 产品评审团
  一个 idea 要不要被执行，必须得有人拿出决定，敲定出产品决策，单单产品经理可不行。为了保证这种产品决策的效率，就可以引入一种「 产品评审团 」的方式。
  采用产品评审团，是一个可以让公司相关人员及时作出明智的产品决策的有效方法。目的是通过评审的方式来制定公司产品的战略方向，监督公司产品的研发流程、有效的配置公司资源。具体方式如下：

1. 步，列出待评估的产品idea，让相应的产品经理进行说明和评估
2. 第二步，对选出的已评估完有价值的产品idea去确定产品解决方案
3. 第三步，评审产品原型、成本、收益预期等，以决定是否开发此产品
4. 第四步，评审终的产品，涉及 功能、品质，影响等，以决定是否发布此产品
   四个步骤分别在产品的不同时期进行会议评估，需要公司各部门的关键人员参与决策。

• 提早试用
  尽早的给未来的用户试用。在产品还未开发出来之前，就应该拿出 高保真的产品原型图 给用户去试用，收集改进建议。在产品完成但未发布之前，就应该选出部分的种子用户去试用产品，收集优化建议。
  越早试用，让产品越早面对真实用户，就能越早避免问题。
• 小产品
  这一点有些类似于产品MVP原则，MVP也叫小化可行产品。

如图，以交付交通工具为例，不是让先造一个轮子，再造一个壳子。而是可以先造一个滑板车，再升级为自行车，终升级为汽车。因为终的需求是制造出快速的交通工具交付用户。通过MVP的方式可以提前测试用户的需求是否真实，是否成立。

• 懂用户情感需求
  一个的产品经理，必须得懂得用户的情感诉求。
  就连咱们的微信之父 张小龙 都说过：产品经理要懂得抓住用户的贪嗔痴。
  其实这就是只要懂用户的情感诉求，产品经理要去深入的了解用户的想法和感受，抓住用户的情感需求，尤其是 非理性用户的情感需求，因为这类需求更为典型，属于放大后的情感需求。先理解了 非理性用户，再去理解 理性用户和观望者用户就容易了。

以上，就是对产品经理的一些思考。码字不易，喜欢的话分享给朋友吧。

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