关于可视化，你多少应该知道点

你知道可视化吗？

可视化管理是一个应用广泛的管理手段，旨在通过视觉，听觉、触觉、嗅觉等多种感官系统来降低员工获取信息的难度，大程度地提升员工发现现场异常的效率，从而督促相应员工及时采取行动，避免更大的损失产生，减少相应的浪费。

所以首先可视化是一个手段，因此它就会一些原则和方法，其次我们不能简单的认为可视化就只是依靠视觉，只是因为视觉感受更为直接、突出，应用场景较多，所以才把这种管理手段简称为可视化，但是其实听觉、触觉、嗅觉都可以作为获取信息的途径，而且各自都拥有不同的应用场景和效果。后采取这种手段的终目的是减少浪费，一般指的是七大浪费（后续会专门来讲讲这七大浪费），而采取的途径是早发现，早制止，或者是不会发生错误（防呆，防错）来减少浪费。那么怎么早发现，怎么不会发生错误，将会在后面可视化管理等级中进行介绍和阐述。

你知道为啥要做可视化吗？

说完什么是可视化管理，也说了可视化管理的终目的，可能还是有人会问，是否可以通过其他管理方法来达成呢，为什么要推进可视化呢？那是因为可视化管理，相比其他管理方法有着无法比拟的优势，而且可视化管理其实和5S管理一样，也是其他管理应用的基础。另外推进可视化还有以下几点优势：

(1)迅速无障碍的将现场信息进行传递，例如红灯亮起、警报响起，所有的员工立即就会知道现场出什么事了。

(2)直观地就能把异常信息显现出来，而不需要通过判断或询问，设计好的可视化管理，不管是谁都可以知道哪里出了问题，例如在现场设备突然亮起红灯，相信大家都会知道肯定是设备出了问题，这样无疑就在现场增加了很多的监督者，大大提升问题发现的能力。

(3)提升现场的客观、公正、透明化，因为可视出来，标准就在那，进度也在那，员工可以明确知道现状，而不用担心一些隐藏信息造成的信息获取不对等，造成的不公平。

(4)提升员工的主人翁责任感，促进企业文化的建立和形成，因为每个员工都可以无障碍的指导现场情况，那自然就会鼓励员工去发现和说出问题，员工的责任感就会在这一个个问题发现中得到强化，另外通过可视化，还可以让员工了解公司现状，更好地明确地开展工作，又进一步增强其责任感，形成良好的企业文化。

如何做好可视化呢？

刚才讲了可视化的好处，其实这些都是基于我们有一个好的可视化管理工具，才能取得这些效果，因此怎样才能设计一个好的可视化应用呢，那就要基于以下几个原则来进行设计：

1.一定要使用通俗易懂，每个人都能理解的方式进行设计。比如红色一般就是代表危险或者问题，这就是通俗易懂，如果你用个蓝色来代表危险就会效果大大折扣；

2.一定要使用简单的可视化标识或方式进行设计。太复杂的设计能够传递信息，但是解读也相应的复杂，而且简单也能保证每个人获取的信息都是一样的，而不是每个人理解不同。比如一些安全标识，一图胜过千言万语，还有就是在一些危险气体内加臭味剂，只要闻到就知道有泄漏，远远胜过诸多解释。

3.可视化应用的设计还需要考虑到员工的参与感，让员工可以通过自己的行动例如手写、按钮、扫描等来创造并发布信息，这样员工会有更多的参与感，也会认同这个管理体系是为我来获取支持、资源，帮助我解决问题的，并且这样也确保了信息是在时间发布出来，所以宁可让员工去手工在报表上涂上颜色，也好过在办公室打印出来张贴。

4.对于可视化应用还需要有审核检查机制，通过检查及时发现可视化的应用是否处于正常，如果可视化应用缺失检查，就无法判断其本身状态是否正常，那传递出去的信息也就不可靠了，反而造成更大的浪费。

5.对于可视化应用的设计还有一条原则就是心安理得的照搬，而不是非要别出心裁，这条原则的给出就是为了防止大家在设计可视化应用时，自己加上太多自己想法而让原本通用、简单的可视化应用变得复杂，易读性差，另外就是如果在别处看见好的，大可以直接照搬，当然也要结合自身工厂特点进行照搬，不然也容易出错。