职场那点儿事儿（二十二）——离职

我这次不是心生去意，而是一定要尽快离职，谁也无法阻挡。所以，2016年2月的这个春节假期感觉挺轻松，有些傻乐呵的成分。

一过完春节假期上班，3月初的一天下午，大概七点多的样子，我等到ST办公室就他一个人在的时候敲门进去。带着特别复杂的情绪坐到他面前，“ST总，想和你说个事情，我想离职”。我说完之后，他一脸懵逼和尴尬楞在那里，整个办公室的空气就像凝固了一样。大概过了有一分多钟，他才说“你怎么会有这个想法啊”，同时头扭向右侧，透过他办公室的玻璃，往CG那里看了一眼，回过头来对我说，“我没想到是你和我提出来离职”。我内心一阵好笑，难道他认为从没对我太过分，我提啥离职啊，而且还有股票。他折腾CG那么厉害，他怎么不提离职。

“你还有那么多股票不要啦？损失很大呀”，我回答说“我跟不上H公司这艘巨型航母了，而且这么大的航母掉几架飞机也没啥影响，我离职也影响不到分公司的业绩”。接下来，他对我各种挽留，让我再考虑考虑，我是一根筋就要离职。他实在没啥可应对的语言了，就让我回去再冷静考虑下，我也不好太咄咄逼人，就转身出来了。这次谈话我没有和任何人透漏。

这次谈话后，我进到办公区附近就再也没有头晕恶心烦躁等症状了。

过了几天，我耐不住了，又找机会进了ST总的办公室，和他说我真的想离职了，他甚至提出给我换个行业组当主管，或者去做产品经理那个闲职，让我混时间等股票解冻。这一点倒是出乎我的意料，当时内心确实有一点波澜，不过马上冷静下来了，这个方案治标不治本，我就是要离职。他能看出来我的坚决，终于说“再给我点时间，我看让谁接替你的岗位。”

又过了几天，貌似是他叫我进他办公室探讨让谁接替我。首先问我ZS君是否可以，我都不带犹豫的就说不行。他特解纳闷，你对ZS那么信任，他也很有能力，为啥不让他接替。我内心窜出一只巨型草泥马，我当然是不想坑ZS，让ZS经常直接面对ST，估计很快也会提离职了。他又提出两个人，PL和WG，我当然猜得到这个货的想法。他问我谁更合适。我反正提了离职，就陪他练练。我说PL更合适，他就问我为啥WG不合适，好想他真想让WG接替我似的。我给他从技术层面各种对比，厉害分析。终于替他说出了他倾向的答案，对我也算解脱吧。

大概到了三月中旬的样子，在某天下午快下班（理论上的快下班时间，下午五点半多），他首先发出封邮件，内容是任命PL为渠道分销业务主管，并且抄送给了总部负责分销业务的老大。很多同事看到这个邮件，感觉又意外又懵逼。过了三两分钟，又发出了第二份邮件，是在上一封邮件回复全部的基础上，内容是说我辞去了工作，还有一句感谢我的工作啥的。出于礼节，我回复了这封邮件，对公司和领导表示感谢，祝愿分公司业务越来越好。

后来我听说，很多同事看到第二封邮件没有直接问我，开始互相打听是怎么回事，不过，大家都不知道情况，而且没有任何征兆。也有两三个关系不错的同事给我打电话问情况，还有一个同事问我是不是那个货逼你走的，我只是轻描淡写的说确实自己主动提了离职，和ST总没啥关系。事实上也是这样，而且我也没有让ST给我离职补偿款。

我刚放下一个同事的询问电话，ST给我打电话叫我进他办公室。简单寒暄几句，问我有什么感受，是不是邮件一发，感觉就是彻底结束了。我当时内心极其复杂，一下子忍不住流下了眼泪，毕竟我在H公司奋斗了将近七年，我付出过，也收获过。