职场那点儿事儿（二十一）——钱不是的

2015年，ST总各种花活儿，把分公司每个人都折腾的够呛。我再一次萌生了离开H公司的想法。

2015年7月份，ST貌似又一轮折腾各组销售，从而发现他们主管的问题，搞得大家无心业务。某天下午他给我打电话，让我通知ZS君，说他要找ZS君谈话。我怕ZS君万一冲动会罪那个货，提前先安抚了一下，我告诉ZS无论那个货说啥，你就当他是个傻X，不要和他正面冲突。后来好在有惊无险。但是我已经没有耐心再花很多精力来应付这些恶心事了。

一次和ZD还有YJ君聊天的时候，我按耐不住内心的怒火，我说要辞职了。他们是我的挚友，各种开导，一方面我有激励性股票，确实不少钱。另一方面还有不到半年就该发年终奖了，让我再坚持坚持，哪怕不要股票，领了年终奖再走。

还有一次是当年11月，我又和ZD还有YJ发牢骚，说是准备辞职，实在无法忍受分公司的乌烟瘴气。他俩自然是好言相劝，让我再坚持两三个月拿了年终奖再辞职。

终于熬到了2015年底，ST和每个主管单独沟通年终奖。他给我的数字虽然比2014年还少一些，但是也没少太多，再加上我本来也就没有什么预期。但是他比较恶心的一点是，在2015年四季度让各主管加快应收款的回收，还说应收比例低就可以拿到高比例的年终奖。结果到了兑现的时候，他把我们“五虎上将”的年终奖一刀切，只发60%，而且还是扣除年终奖原始总金额的税金之后的60%。我负责的渠道分销业务应收款比例不到10%，金额也在一千万多一点。有的组总销售额不过四千万，应收比例超过50%，金额也超过两千万。这种流氓的大锅饭体制，激起我内心百万只草泥马。

有这么个拉屎往回坐的货当一把手，分公司还有个毛线的前景。我彻底下定了离开H公司的决心。我的这个决定还附带着放弃百万级激励性股票的代价。

马云说过，员工离职无非两种原因，一种是钱给少了，另一种就是心受委屈了。我觉得我离职的原因算是另一种类型，就是被恶心到家了。虽然我还背负着房贷车贷，但是此时，百万级人民币的诱惑在我这失效了，我要离职。