职场那点儿事儿（三十）——自我驱动力

在我知道YC在XXL公司的情况，以及他自己主动离开这件事之后，对“自我驱动力”这个概念的理解更加深刻。

我个人对YC的人品认可，他主动离开XXL公司除了对自己的业务开展失去信心外，也有替别人考虑的因素，他自己也不想成为公司的累赘。分析任何问题都需要设定边界，我以YC的案例来探讨自我驱动力这个概念，仅限于职场这个环境，希望能够给职场人士一些启示，也包括提醒我自己时刻自省，尤其是希望能够提醒到职场新丁在初入职场就能刻意去打造自己的自我驱动力。

YC在H公司不但无迟到早退，而且勤奋有加，然而进入到XXL公司，不但在销售工作上无法胜任，居然连考勤都无法自我约束。我主观认为，在很大程度上就是由于缺乏自我驱动力。在H公司有各项规章制度，有来自领导的业绩压力，甚至还有后来ST总对YC的各种无理负压力，YC几乎“百依百顺”，然而在与朋友协同合作创业这样的自由环境中呈现出了几乎相反的状态。很显然，YC属于在外部压力下前进的类型，或者说属于外部压力驱动型。

职场“混混”绝不在我的探讨范围内，我也没有资格去评判别人的处世方式。只想在积极工作这个大前提下扯扯职场上的那点儿事儿。所以，我所说的两种类型的职场人士无论驱动力来自于外部还是内部，起码都是正向的，终每个人都会找到适合自己的平台去发挥价值。

我个人更倾向于把自己打造成自我驱动型。也许因为我天生就不是能够顺风顺水的命，所以也就被命运所迫，必须是靠自我驱动力才能生存下去。我的选择也有点像某个段子里所说的，穷人可以分析出宝马和奔驰的各项技术参数指标做对比，懂得特别多，而富人根本不需要去研究，只需要各买一辆。我妥妥的就是职场中的这种“穷人”。

以我在H公司工作的经历，如果没有自我驱动力，进入之初我遵循当时的L总的各种指导和“激励”，我即使不一定会更“水”，也起码会过更苦逼的日子。虽然在我有五六年工作经验的情况下接手开拓地市业务，以及后来又接手开拓渠道分销业务，但是这些业务毕竟是开拓型的，并无迹可寻。如果没有自我驱动力，不可能创新出业务布局和思路，然后落地到行动上。

在离开H公司后，我进入SJ这家美资的世界五百强公司，是业务垂直管理，在本地仅有我一个人，而且不需要打考勤。这样的情况下如果没有自我驱动力，可能很多职场人士每天睡懒觉都很正常。我不但可以每天保证9点前开始工作，而且在这种远程管理和结果导向的模式下，所有的作业（公司要求的各种表格和汇报）都按时完成，三年多以来没有一次被催交作业。

自我驱动力这个概念其实是在2019年被我固化进自己的认知，之前的经历算是在一定程度上的践行，并没有上升到理论高度。能够提炼出这个概念，其实也是自我驱动去学习和阅读之后的成果。

在自我驱动力的推动下，会进入思考—践行—学习—再思考，这个循环机制，而且并不需要去“努力”和“坚持”，因为这两个词意味着不舒服，就像健身房里那种需要撕心裂肺的咿咿呀呀的动作似的。（我个人有个很大的缺点就是不喜欢不舒服）。在自我驱动下，思考、学习和践行会成为一种习惯，就和吃饭睡觉一样自然。我虽然目前做的距离目标还差距很大，经常还很懒惰，但是已经在点滴的践行中仰取俯拾。