职场那点儿事儿（二十）——一朝天子一朝臣

2014年底，L总的调令就下来了，他在2015年会接任某一线省会城市的分公司总经理。

2015年元旦过后的个工作日，国内销售总就带着接任的ST总来了。很多人当时应该都存满了猜疑，不知道新领导是个啥样的风格。甚至个别同事还会有忐忑，担心能否继续被“宠幸”。我从不八卦，而且再加上读书少又没啥“文化”，对于领导更替这件事没有太在意。

2015年ST总上任以后就开始各种“任性”的折腾，当然也有为数不多的正常的新管理方式，很多人都无法理解甚至感觉很委屈苦闷。我个人也不例外，甚至傻乎乎的认为全力以赴做好工作拼搏业绩就可以了。

整个2015年，分公司每一个人都被职场规则洗礼了一把。新官上任三把火，一朝天子一朝臣，这“两只手”左右挥舞，把大家“打”的找不着北。

2015年的经历告诉我一个很重要的道理，当然也适用于职场不同阶段的人士，那就是没文化就要吃亏，读书少就要“挨打”。

L总在和ST交接工作的时候，事无巨细的都做了交代，还重点强调了我们“五虎上将”的情况，说只要把我们五个人用好，分公司业绩就不会有大问题。从这一点看，L总也是职场“小白”，他本将心照明月，奈何明月照沟渠。在2015年，我们五个人就成为了ST总重点“关注”的对象，他从他的师傅，也就是国内销售总那里学来的一招，开始折腾每一个主管（除了我们五个，还有比较年轻的十个地市主管和一个后勤主管）。

这个神奇的招数就是——通过下面人发现主管的问题。其实本来这个手法没有什么大的问题，也很正常合理，俗话说“将熊熊一窝”。但是，关键看什么人出于什么目的，又如何发挥这一招。就像菜刀一样，切菜和砍人两种用途取决于使用者。

ST总有一次单独和某地市销售谈话，先是施压，说这个区域存在很多问题。然后开始拉拢此销售，还画饼将来可以成为地市主管，并且给予激励性股票。然后就进入正题了，“你的主管ML平时是如何管理团队的”，“有没有对他的什么做法有意见的”，“办事处某某某人的存在好多问题，是不是ML平时不作为导致的”，挖出各种坑。好在该销售人品没问题，而且也很聪明，把所有的问题都躲闪或者避重就轻了。这当然让ST总很不爽，没收获呀，黑材料不够啊。这个事之后，ST终于找到一个机会发挥，该地市有一些项目是竞争对手拿下了，ST总在视察地市工作的时候对ML君劈头盖脸各种骂，之所以说是骂不是批评，是因为ST总经常使用“你傻啊”“你脑子是不是有问题啊”等等，这些词汇不在我能接受的工作沟通用语范围内。而且这个ST总在“单挑”某个同事甚至开销售会议的时候，“NTM”“SB”“猪脑子”等等词汇屡见不鲜。

我作为“五虎上将”之一，而且统管分公司大销售额的一块业务，很自然的也会被“搞”。在一次我和ZS君出差地市的两天里，ST和我组里的两个销售进行了“聊天”。我组里的两个销售小伙子不但人品正直而且聪明，ST总指出他们问题的时候问“是HH没有教你们，还是你们自己没学会”，两个销售都是选择了后者。当然，让他失望的结果就是另找途径。在一次他单独和我的组开会的时候，有个内容是技术支持同事做汇报，他借题发挥，开始劈头盖脸教训这个技术支持女同事，当然是杀鸡给猴看。

我也一度很奇怪，ST几乎对每个人都“操练”过，甚至用过带有侮辱性的词汇或者拍桌子瞪眼，对我多就是给我在我业绩上施压，或者杀鸡给猴看的方式来恶心我。几乎没有过任何在我认知中踩界的动作和语言。当然，我也被恶心的够呛。

后来经过我分析，是他有自己的特长，就是琢磨人。他能分析出每个人的性格特点和软肋。2015年他一方面应该是顾忌着我统管着占分公司超过三成的分销业务。另一方面，不知道是不是也分析到我是个冲动性格的人而且内心深处有一点点暴力倾向，因为他只要使用劣质词汇踩过界我真的会动手。