职场那点儿事儿（二十九）——适者生存

在任何一个平台工作，都和人类进化的过程一样，个人和环境之间相互选择，只有终双方平衡，才能生存下去。而且，这个相互选择是一个动态的过程。

以我在H公司的经历，从一开始就经历痛苦的磨合过程，后来短暂的平稳期之后又进入新的磨合期。就这样周而复始，一直打磨着我的生存技能。在现在看来，虽然那时很不舒服，但是从一定程度上理解了生于忧患死于安乐。

YC比我晚进H公司一年多的样子，进入之初他就很努力学习产品和勤奋的跑业务。进入公司的年，就经常被L总作为典型，在各种会议或者单独“激励”某销售的时候，以YC为榜样。YC在L总管理分公司的三年多时间里，一直拥有着榜样的光环，并且被L总很快提拔为区域主管。YC为人正直诚恳，性格保守，我虽然和他业务上接触不太多，但是也听说过他特别勤奋，多少也受到L总树立榜样的影响，认为YC是一个极其勤奋有韧性的销售。

ST成为分公司总经理后，我们每个人都经历了一次职场新认知的洗礼。YC也一度被ST折腾的几近崩溃，就连回复一封ST的邮件都要反复琢磨多次，耗时一两个小时才敢战战兢兢的发出一封几十字的邮件。他也让我帮他先预审过邮件，生怕发出去后被ST一顿狂骂。

2016年初，由于我对环境的选择，离开了H公司。YC在2019年初也离开了H公司，去到了H公司一个前同事XLL的创业公司。但是YC在一个月左右的时间就显示出很奇特的不适应。首先是考勤都保证不了，早晨九点半上班，中午十二点要回家吃饭，下午两点半上班，下午五点半要下班接媳妇回家。这个节奏持续了将近三个月，XLL大跌眼镜。要知道，YC在H公司期间和所有人一样是996的节奏。

YC原本一个诚实勤奋的人，怎么成了这个样子。XLL也是初次创业，本来拉YC一起打拼是作为合伙人，可是万万没想到，YC是这样的状态。

YC还出现一个更“致命”的不适应症，就是不会“觅食”。以前在H公司，做成业务的大比例因素是靠H公司的平台影响力，YC早期“沉浸”在L总树立的榜样光环下，后来的业务模式虽然有变化，但是依然是做在平台影响力范围内的业务。他来到XLL的创业公司，居然都不会跑业务和开拓客户关系，甚至勤奋度和执行力这两个在H公司时的个人标签的都不知所踪。YC在XLL公司工作九个月后主动提出离开了，他自己对“觅食”都失去了信心。

在我看来，YC这样一个诚实可靠的人，曾经以勤奋努力著称的销售，居然会出现这么大的习惯和能力上的问题，终无法适应新环境，根源问题出在了自我驱动力。