职场那点儿事儿（十六）——年终奖后记

年终奖这个产物也不知道生于哪年，每个公司都能玩出自己的各种花样来。

从我进入H公司开始，L总就不停的说“薪酬保密制度，这是条'高压线'，大家注意点”。其实职场混迹一两年之后你就会发现，薪酬保密就是一出掩耳盗铃的荒诞剧。关系不远不近的同事会窜消息，而且哪个公司都不缺“江湖包打听”。

从我入职开始2009年，一直到离职的2015年，我基本都知道整个公司很多骨干的年终奖的大概水位。我本人并不八卦，但是有人问我，我也不隐瞒，别人谈论我也难免听到，“江湖包打听”ZY君还是我的密友。

我在2013年初也听总部来出差的同事说起过，整个H公司2012年的年终奖都下滑了，具体原因我也不太清楚。但是总部所在地的分公司有很多人在拿到年终奖后离职。

年终奖这个东西确实本来就很难设计，而且在很大程度上是不患寡而患不均。这点我承认，但是我难接受的就是H公司的大锅饭体制，我的年终奖取决于猪队友有多“水”以及猪队友的数量。当然。核心问题并不是出在猪队友身上，而是H公司宽松的账期制度。

经过我几年的总结，任职时间对年终奖有将近一半的影响，领导的主观评价占将近一半，剩余的大概两成左右的因素就是业绩。

这样的年终奖体制下，也可以说是我心理失衡了，是2016年初终离开H公司的重要因素之一。