职场那点儿事儿（十二）——调岗

2012年初，大概是农历年过后上班不久，我经过深思熟虑，也和挚友ZD哥经过沟通，计划向L总提出从地市回太原工作，表面言辞当然是得包装一下，主要表达自己想挑战更高难度的工作。其实本质原因就是我自己不喜欢出差，而且我认为自己未来的人脉和发展空间主要在省城。

这个想法一提出，L总感觉有些意外，虽然当时已经在地市办事处又增加了一名销售YL，但是他比较年轻，个人认为还有些贪玩，心思在工作上不太多。L总本身也比较保守，他担心我撤回省城，地市业绩会下滑，而且YL很难独自扛下一个地市这个担子。L总在意外感之后，很快就转入愤怒，他具体怎么说的我记不清了，但是他肯定表达了对我这个想法的愤怒，而且后来很长一段时间都说我打乱了他的计划。不过终算是接受了我的想法，而且基本确定在五月底办完地市的推广会活动后就回太原安排新的工作内容。

五月底我正式回到省城工作，给我安排了三个边缘行业销售工作。我随即通过同事和同学帮忙引荐客户协调资源，迅速开展工作，都梳理出了一些线条。但是，原来地市的工作就好比系在一条很不结实的绳子上的达摩克利斯之剑，经常就扎在我头上了。接手地市的YL，业绩有任何不好，或者有任何引起L总不满的地方，L总就把我大说一通，“YL怎么回事”“都是你打乱了我的计划”诸如此类的，说过几次之后我也就习惯了，但是内心依然“恶心”。

虽然有这么痛苦的一段过程，我依然对L总同意让我回省城心存感激，他这么个保守的人居然接受了我的这个变化实属不易。也许在外人看来貌似没什么，但是基本同时期负责另一个地市的YC就没我这么幸运了，和L总两年提了多次想回省城，L总通过“你只要培养出能替代你的人就行”等托辞，再附加对YC的各种表扬鼓励和承诺，YC直到L总升迁离开都没回到省城。其中有个重要的原因，L总对YC的定位是只能做执行层面的工作，省城很多开拓型的工作YC是无法胜任的。

其实地球少了谁都照样转，只不过L总的个人风格保守，而且确实一心只为工作，所以也就不难理解YC困在地市的窘况了。

不过后来ST总出于不阳光的目的让YC回到省城工作，YC个人状态反而逐渐松懈了，对之后的工作产生了很大的负面影响。

借用《北京人在纽约》片头一句话，“如果你爱他，就送他去纽约，因为那里是天堂；如果你恨他，就送他去纽约，因为那里是地狱。”用在职场可以说，“如果你认为他是人才，就让他感受变化，因为他会成长；如果你认为他是水货，就让他感受变化，因为他就是那个样子。”