职场那点儿事儿（十一）——短暂的蜜月期

自从我入职H公司以后，我感觉L总经常各种看我不爽，然后以他的方式“激励”我，即使我取得了当时的他都无法理解的优良业绩，他也只是表现出惊诧，没有任何表扬和正面的鼓励。我总结的原因是，我和他磁场不匹配。

不过说来也奇怪，虽然L总从我试用期开始之初就各种独特的“激励”，但是通过试用期流程，阶段性涨工资，从没落下我。不管是出于他个人意愿还是公司整体性因素，起码我个人是满意的。而且我还成为了北部五个地市的主管，G哥是南部五个地市的主管。打个不恰当的比喻，也许我和L总之间就好比美国和日本的关系，我的业绩和能力征服了他，但是他并不完全认可我的很多工作方式和方法。不过所有这一切对我有利的结果，都是以L总人品好为前提的。他对我的各种独特的“激励”其实都是由于他当时的管理经验和水平处于初级阶段造成的，和后来那他的继任者ST总的各种“折腾”，本质是不一样的。

这样的分析和总结，也是随着我自己在职场的逐渐成熟才明白的道理。但是在当时那个环境下，L总和我交流的方式和内容实在让我很崩溃。我这样的经历，也许可以帮助职场新丁提供一点思路，遇到类似的窘境确实不一定要急于拍案而起，可以让子弹再飞一会儿。

2011年我在地市的业绩稳步提升，并且在一些关键点的工作，对整个地市后来很长一段时间的发展起到了关键作用。而且我统管北部五个地市期间，个人经验分享和团队管理，都做的有声有色。说一点膨胀的话，我比统管南部五个地市的G哥，高出三个段位肯定是有的。当然，能力并不能成为你职场生命力的铠甲，甚至会成为你在某个职场平台或职场的某个阶段的定时炸弹。我已离职四年，G哥至今还在H公司做主管。与我在职期间不同的是，已经有徒弟级的同事成了他的主管了，甚至徒孙儿级的同事和他同级别了。职场江湖，不进则退。

无论从实际业绩，还是关键点工作，L总应该是看的很清楚，所以在2011年下半年到2012年初，算是我和L总的个蜜月期，在我印象中，那段时间他基本很少对我进行独特的“激励”，甚至对我有过一些肯定的笑容。不过这个蜜月期也就截止到2012年初，接踵而至的就是L总对我下一轮的全方位“打击”。