职场那点儿事儿（六）——开练

我2009年11月初入职，产品技术学习从原定的一个月压缩到两周以内，然后跑步上岗。2009年12月初也算临危受命，和一个老同事去大同配合一个公安行业的项目。懵懵懂懂的揭开了我地市业务的序幕。

原来的D哥，负责北部三个地市和省城几个客户的业务，但他只给我交接的是省城的业务和客户。到大同开展业务的时候，拿着D哥交接给我的客户联系方式就开练了，客户联系方式比三毛头上的头发还少一根，还需要向其中一个客户要回一台借用了很长时间的测试设备。

随着我从人生地不熟，到逐步达成业务，公司的业务导向也在变化。L总让我以地市业务为主，甚至制定了在省城算出差的制度。我本人比较恋家，不太喜欢出差，所以这个制度虽然定了，但是我仍然在省城时间居多。很正常，引起了L总的不满，紧接着就是各种死命题谈话。

后来再看当时的这件事，应该是公司要求深度开拓地市业务，而不是阶段性出差去开拓地市。所以L总在和我那次谈话之后过一两个月，2010年5月份，和我提出在地市租房子建立办事处。我的执行力当然没问题，在地市跑业务的同时，通过中介找到了一个高层住宅做办事处。

这个阶段产生一个职场知识点，领导给你提出要求或派任务的时候只能执行，如果自己和领导有一定程度的熟悉或者平时沟通还算通畅，可以适当讨价还价，接受任务的同时要一点资源。我当时还是个新丁，所以只能全盘接受，没机会也没有要资源的筹码。