职场那点儿事儿（四）——认怂

初面我的L总，在我入职之初还是办事处主任的岗位。他很强调新员工的技术学习，貌似还说过入职个月就不能出办公室，要进行产品和技术的学习。我遵照执行，而且H公司的工作确实是我没有接触过的产品和行业，学习之初还是挺吃力的。

我采取了自己的笨办法，抄写产品样本，然后在电脑上做了产品列表参数对比。虽然没有完全理解很多专业术语，但是有了个初步的概念。

（彩蛋要来了）

H公司的考勤是早上8:30上班，8:45之后记迟到。下午是6:00下班。我来H公司之前，已经工作了四五年，而且从不迟到，即使在上海工作期间一度只有我一个人的情况下，我也没有过迟到早退，在时间上有着强烈的自律。由于初来乍到，我全天学习产品，确实也比较枯燥吃力，下午我也明白不能一到六点就下班的职场潜规则。基本要坚持到六点半左右，但是六点以后办公室的人就越来越少了。

在入职之后的几天，可能我也有些放松警惕，有一两天不到六点半就下班回家了。L总在一天下午六点左右找我谈话，“你觉得你都学会了么，六点多那么早就下班了”。我当时的心情可想而知，这种死命题就算我在H公司干六年多也不敢回答。

类似这样的死命题在职场并不少见，“你觉得你的工作都做完了？”“你觉得你的业绩很好了？”诸如此类，个人经验之谈，在此情况下只有两条路可走。一条路比较普遍，就是“认怂”，另一条路在九零后比较常见，就是立马拍案而起，“爷不伺候了”。（对九零后没有任何偏见，反而我更欣赏九零后有自己的想法和个性独立。）

我当时采取的策略自然是“认怂”，很符合大部分八零后在职场的风格，默不出声的“认怂”。在后来也没少遇到过各种死命题，策略无非就是默不出声的“认怂”和“认怂”式的解释。我的这个路子，可以代表很大一部分职场人士，而且年龄段也可以覆盖一大片。但这个方式在我当时看来是“认怂”，现在看来更准确的说是“上道儿”。